當企業經營業績非常不好時(shí)，如何對員工實施激勵？

當企業經營業績非常不好時(shí)，對員工實施激勵的方法可(kě)以包括：

1. 給予員工較為(wèi)清晰的量化目标、可(kě)實現的結果性非量化目标設定：為(wèi)員工設定明(míng)确、實現可(kě)能的目标，并與他們溝通(tōng)如何達到這些(xiē)目标。對完成目标的員工進行(xíng)獎勵，以激勵他們努力工作(zuò)。對于不太容易量化的崗位，可(kě)以更多(duō)的考慮非量化的結果性目标設定，如圍繞QCDSM方面的重點工作(zuò)設定。
2. 給予員工系統的培訓與發展：為(wèi)員工提供必要的系統的培訓和(hé)發展機會(huì)，幫助員工提升對應的崗位技(jì)能和(hé)知識。這有(yǒu)助于增強他們的自信心和(hé)提升工作(zuò)效率，進而提高(gāo)該員工的工作(zuò)業績。
3. 給予員工必要的認可(kě)和(hé)獎勵：對員工實施及時(shí)的認可(kě)，獎勵員工的努力和(hé)成就。這可(kě)以是形式化的獎勵系統，也可(kě)以是簡單的公開(kāi)贊譽。通(tōng)過表彰優秀員工，激勵其他員工向他們學習。
4. 給予員工提供工作(zuò)過程和(hé)工作(zuò)結果反饋：定期對員工進行(xíng)反饋，讓他們知道(dào)自己的工作(zuò)表現以及如何改進。積極的反饋可(kě)以增強員工的動力，而建設性的批評可(kě)以幫助員工改善他們的工作(zuò)方式。
5. 給予員工設置必要的工作(zuò)挑戰：為(wèi)員工提供适當的必要的工作(zuò)挑戰，讓他們感到工作(zuò)具有(yǒu)挑戰性和(hé)刺激性。對完成挑戰的員工進行(xíng)獎勵，以激勵他們繼續努力。

除上(shàng)述的系統激勵方式外，還(hái)可(kě)以使用如下的精神激勵方式：

6. 給予員工設置模範員工榜樣：對表現優異的員工給予表揚，增強正面示範作(zuò)用，激勵其他員工勤奮工作(zuò)。
7. 給予員工适當的個(gè)人(rén)成就感：如提高(gāo)工資、給予加班費、表彰優秀員工、舉辦員工活動等，讓員工在工作(zuò)中得(de)到認可(kě)和(hé)滿足感。
8. 給予員工管理(lǐ)理(lǐ)念的更新、增加其行(xíng)業認知：采用服務型管理(lǐ)，關心團隊每一位成員心情和(hé)工作(zuò)熱情，及時(shí)幫助解決問題，在面對挫折時(shí)給予員工鼓勵，打消對工作(zuò)的消極思想。同時(shí)提供外部培訓參觀機會(huì)，提升員工對行(xíng)業的認知，特别是引導其認知、理(lǐ)解行(xíng)業标杆企業的榜樣作(zuò)用。
9. 加強帶頭作(zuò)用：上(shàng)級領導要作(zuò)為(wèi)榜樣，以身作(zuò)則，嚴格貫徹執行(xíng)公司制(zhì)度，出色完成自身工作(zuò)，以此為(wèi)榜樣，讓員工更加鼓舞。
10. 給予員工的薪酬必須是具備行(xíng)業競争力外，可(kě)以根據企業的發展階段，給予與公司發展所需核心競争力向匹配的關鍵員工必要時(shí)的分紅、股份期權等方式激勵；

上(shàng)述這些(xiē)方式，均屬于是較為(wèi)常規的員工激勵策略，企業可(kě)以根據您企業的實際情況進行(xíng)參考引用、或增加其他更加具有(yǒu)刺激作(zuò)用的激勵手段。