房(fáng)地産投資大(dà)幅下滑的當期，建材企業如何生(shēng)存并發展壯大(dà)？

在當前市政投資和(hé)房(fáng)地産投資大(dà)量下滑的大(dà)環境下，建材類企業需要采取一些(xiē)策略來(lái)生(shēng)存并發展壯大(dà)？如下的這些(xiē)建議供建材企業參考：

1)調整市場(chǎng)戰略：密切關注市場(chǎng)需求和(hé)政策變化，靈活調整市場(chǎng)戰略。針對房(fáng)地産市場(chǎng)的變化，可(kě)以加大(dà)在保障房(fáng)、公共設施等領域的投資力度。

2)加強技(jì)術(shù)創新：通(tōng)過研發和(hé)引進新技(jì)術(shù)，提高(gāo)産品質量和(hé)生(shēng)産效率，降低(dī)生(shēng)産成本。同時(shí)，關注綠色建築和(hé)智能建築等新興領域，開(kāi)發符合市場(chǎng)需求的新産品。将尚符合環保、節能大(dà)趨勢的新型建材或技(jì)術(shù)作(zuò)為(wèi)重點發展方向，作(zuò)為(wèi)您企業的技(jì)術(shù)儲備或培育型産品。

3)深化與供應商的合作(zuò)：與供應商建立長期穩定的合作(zuò)關系，确保原材料的穩定供應和(hé)質量。同時(shí)，開(kāi)展聯合采購和(hé)庫存管理(lǐ)，降低(dī)采購成本。

4)拓展銷售渠道(dào)：通(tōng)過多(duō)元化的銷售渠道(dào)，擴大(dà)産品的銷售範圍。可(kě)以利用互聯網平台和(hé)社交媒體(tǐ)等線上(shàng)渠道(dào)，同時(shí)加強與經銷商和(hé)工程項目方的合作(zuò)，提高(gāo)産品的市場(chǎng)占有(yǒu)率。 通(tōng)過新媒體(tǐ)，如抖音(yīn)等傳播您公司獨特的研發、技(jì)術(shù)、生(shēng)産過程、質量保證過程等，讓銷售渠道(dào)方、未來(lái)客戶方等對您企業的品牌、技(jì)術(shù)、質量更加有(yǒu)信心！

5)優化企業結構：通(tōng)過優化組織結構和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系，提高(gāo)企業的運營效率和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。可(kě)以采用扁平化的管理(lǐ)結構，加強內(nèi)部溝通(tōng)和(hé)協作(zuò)，提高(gāo)決策效率和(hé)執行(xíng)力。比如時(shí)構建以項目為(wèi)核心的價值創造型矩陣架構以應對激烈的市場(chǎng)競争與快速響應客戶需求或投訴。

6)加強人(rén)才培養：重視(shì)人(rén)才的培養和(hé)引進，建立完善的人(rén)才管理(lǐ)體(tǐ)系。可(kě)以通(tōng)過內(nèi)部培訓和(hé)外部引進的方式，提高(gāo)員工的素質和(hé)能力。同時(shí)，為(wèi)人(rén)才提供良好的工作(zuò)環境和(hé)發展空(kōng)間(jiān)，激發員工的積極性和(hé)創造力。特别是針對于建材行(xíng)業關鍵成功要素密切相關的人(rén)才，更是需要通(tōng)過感召的方式給予引進或培養。

7) 拓展國際市場(chǎng)：通(tōng)過多(duō)元化的市場(chǎng)戰略，積極拓展國際市場(chǎng)。可(kě)以關注一帶一路等國家(jiā)戰略，加強與沿線國家(jiā)的合作(zuò)，提高(gāo)産品的國際競争力。

總之，在當前市政投資和(hé)房(fáng)地産投資大(dà)量下滑的大(dà)環境下，建材類企業需要靈活調整市場(chǎng)戰略、加強技(jì)術(shù)創新、深化與供應商的合作(zuò)、拓展銷售渠道(dào)、優化企業結構、加強人(rén)才培養以及拓展國際市場(chǎng)等方面來(lái)提高(gāo)自身的競争力并尋求發展。