推行(xíng)精益行(xíng)政管理(lǐ)應重點考慮的幾個(gè)方面

【伍略原創 嚴禁轉載】

衆所周知，精益生(shēng)産管理(lǐ)方式起源于制(zhì)造業巨頭豐田汽車(chē)公司，但(dàn)是，伴随着精益生(shēng)産方式在全球的迅速傳播與應用，其影(yǐng)響力已經蔓延到各行(xíng)各業，其中就包括政府行(xíng)政部門(mén)。

據了解，近年來(lái)美國有(yǒu)超過一半的州政府推行(xíng)了精益管理(lǐ)體(tǐ)系，應用範圍涉及內(nèi)部管理(lǐ)、行(xíng)政審批、行(xíng)政執法等等諸多(duō)方面。

我國作(zuò)為(wèi)迅速崛起的大(dà)國，黨和(hé)國家(jiā)領導人(rén)多(duō)次提出要深化行(xíng)政管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革。而在政府機關推行(xíng)精益管理(lǐ)正是順應了國家(jiā)行(xíng)政管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革的大(dà)趨勢，這樣可(kě)以更好地服務經濟社會(huì)發展，更有(yǒu)利于把工作(zuò)的着力點放在滿足行(xíng)政服務對象的需求上(shàng)，同時(shí)最大(dà)限度地減少(shǎo)浪費，有(yǒu)效的履行(xíng)行(xíng)政職能，從而助推經濟社會(huì)更快發展。

作(zuò)為(wèi)國內(nèi)首家(jiā)輔導政府（事業）單位推行(xíng)精益管理(lǐ)的咨詢機構，伍略顧問認為(wèi)政府行(xíng)政機關若想順利有(yǒu)效的推行(xíng)精益管理(lǐ)體(tǐ)系，應重點從以下五個(gè)方面考慮(請(qǐng)點擊各項鏈接進入)：

一、政務形象提升（如機關5S，機關目視(shì)化管理(lǐ)等）；
二、行(xíng)政業務流程再造（提升行(xíng)政處理(lǐ)效率）；
三、精益政務管理(lǐ)（消除內(nèi)部浪費）；
四、學習型機關組織建設；
五、機關工作(zuò)績效管理(lǐ)。

以下将從這五個(gè)方面一一講解。