A 自主權的缺失

加多(duō)寶的發展已經不是企業品牌運營了，而是産品品牌運營模式。不可(kě)否認加多(duō)寶公司在這方面做(zuò)的很(hěn)成功，但(dàn)這種出色的産品品牌運營模式如果該産品是自己的自有(yǒu)品牌那(nà)是最好的，但(dàn)是現在的問題就在于王老吉這一品牌是租賃來(lái)的，有(yǒu)時(shí)限，不論将這一品牌運營的多(duō)麽出色多(duō)麽成功，其自主權還(hái)是相對缺失。具體(tǐ)有(yǒu)一下三方面的問題：

（1）繼續續約難題  

在市場(chǎng)機制(zhì)下，公司的發展肯定是以利益最大(dà)化為(wèi)原則，王老吉的老東家(jiā)廣藥集團當然也是如此。雖然是因為(wèi)加多(duō)寶的介入才使得(de)王老吉這一品牌得(de)到快速的發展，但(dàn)是廣藥集團不一定會(huì)因為(wèi)這個(gè)原因而将王老吉品牌繼續租賃給加多(duō)寶，因為(wèi)它要考慮的是利益最大(dà)化。

可(kě)口可(kě)樂收購彙源就是一個(gè)很(hěn)好的例子，競争市場(chǎng)下當然是價高(gāo)者得(de)，因此加多(duō)寶的續約問題将是他要面臨的一個(gè)很(hěn)大(dà)的問題。加入續約不成功的話(huà)，加多(duō)寶能不能再創造出另外一個(gè)“王老吉”神話(huà)也存在這許多(duō)不确定性，即使是他掌握着很(hěn)大(dà)的市場(chǎng)和(hé)終端資源，但(dàn)消費者卻不一定會(huì)繼續支持他，因為(wèi)畢竟多(duō)年來(lái)加多(duō)寶公司主打的是王老吉涼茶這一品牌，失去這一品牌的支持消費者對其涼茶的配料方面的信心也會(huì)動搖，在之後的案子進展中，關于配方兩家(jiā)肯定會(huì)繼續在輿論上(shàng)進行(xíng)争奪。

（2）租金的确定問題

加多(duō)寶目前多(duō)王老吉商标的租金為(wèi)500萬人(rén)民币每年，這個(gè)租金的簽訂可(kě)能是因為(wèi)雙方都沒有(yǒu)想到王老吉涼茶的銷量會(huì)這麽好。可(kě)能很(hěn)多(duō)人(rén)認為(wèi)以加多(duō)寶今天的銷量、利潤和(hé)氣魄，租金問題應該不是問題，但(dàn)是這是建立在一個(gè)額度和(hé)雙方對王老吉這個(gè)品牌的衡量标準問題。如果雙方出現分歧太大(dà)或者判斷标準不一，那(nà)租金額度可(kě)能就是天壤之别。

其實這種租賃雙方合作(zuò)，最終因租金問題達不成一緻而不歡而散的案例比比皆是，就像經銷商代理(lǐ)企業品牌一樣，有(yǒu)多(duō)少(shǎo)是持續性的，就像加多(duō)寶自己應該也知道(dào)，在這發展過程中，加多(duō)寶全國不知道(dào)更換了多(duō)少(shǎo)經銷商與合作(zuò)夥伴。

（3）東家(jiā)的更換問題

有(yǒu)可(kě)口可(kě)樂收購彙源可(kě)以看到，王老吉未來(lái)的東家(jiā)還(hái)是存在很(hěn)大(dà)的更換可(kě)能的，就像誰也不知道(dào)可(kě)口可(kě)樂會(huì)以三倍于市場(chǎng)的價格收購中國第一果汁品牌彙源一樣。加入王老吉未來(lái)的東家(jiā)更換了，而東家(jiā)更換的主動權又不在加多(duō)寶手中，那(nà)麽，未來(lái)新東家(jiā)還(hái)會(huì)不會(huì)跟加多(duō)寶續約，這都是未知的。

因此，自主權的缺失肯定會(huì)為(wèi)加多(duō)寶公司的發展帶來(lái)許多(duō)不确定性的因素，成為(wèi)加多(duō)寶公司在高(gāo)速發展時(shí)期的一個(gè)安全隐患。果不出然，現在終于與老東家(jiā)展開(kāi)了争奪戰，最終失去了這個(gè)自己一手養大(dà)的品牌。

B 依附品牌過于強大(dà)，自主企業品牌過于弱小(xiǎo)

在2008年之前消費者對加多(duō)寶這個(gè)品牌是知之甚少(shǎo)啊，但(dàn)是基本上(shàng)90%的消費者都知道(dào)王老吉這一品牌。這一點可(kě)以看出加多(duō)寶的品牌依附戰略使自己的品牌在他一手養大(dà)的王老吉品牌面前顯得(de)多(duō)麽弱小(xiǎo)，造成大(dà)多(duō)數(shù)消費者認為(wèi)二者沒有(yǒu)什麽關系，這種不平等的品牌關系将嚴重制(zhì)約加多(duō)寶集團整體(tǐ)在飲料市場(chǎng)的發展。08年的億元捐贈事件營銷才算(suàn)是加多(duō)寶集團第一次正式的對自有(yǒu)品牌進行(xíng)的行(xíng)銷活動，這是才是加多(duō)寶稍有(yǒu)了點知名度。

（1）嚴重降低(dī)了加多(duō)寶與原東家(jiā)的談判籌碼

加多(duō)寶自身的實力與其市場(chǎng)影(yǐng)響力不成正比，現在的情況是即使沒有(yǒu)加多(duō)寶強大(dà)實力的支持，王老吉這個(gè)品牌仍然有(yǒu)很(hěn)大(dà)的銷售能力。因此，在王老吉品牌被養的越來(lái)越肥的時(shí)候，加多(duō)寶與東家(jiā)談判的時(shí)候就會(huì)越來(lái)越被動，就要付出更大(dà)的代價了。

（2）在依附的品牌“王老吉”被收回後，加多(duō)寶的發展問題

現在加多(duō)寶的利潤基本上(shàng)全是王老吉所帶來(lái)的，雖然是加多(duō)寶将他一手捧紅的，但(dàn)是即使沒有(yǒu)出現收賄受賄這件事，等到租期到期的時(shí)候王老吉品牌還(hái)是要被收回的。這時(shí)候加多(duō)寶整個(gè)集團将會(huì)因此受到生(shēng)存方面的威脅。

C 依附單一品類的雙重危機

一是涼茶品類危機，現在涼茶市場(chǎng)的确如日中天，但(dàn)是誰也不能預料在将來(lái)的時(shí)間(jiān)內(nèi)他能堅挺多(duō)長時(shí)間(jiān)。特别是涼茶在一開(kāi)始就能否多(duō)喝(hē)這一問題受到了醫(yī)學界的質疑，這對整個(gè)涼茶業來(lái)說都是個(gè)不曉得(de)打擊。

二是依附單一品牌對整個(gè)集團的發展造成了很(hěn)大(dà)的發展危機，正如可(kě)口可(kě)樂收購彙源來(lái)說，任何一家(jiā)飲料企業都很(hěn)難以單一品牌在市場(chǎng)上(shàng)之稱很(hěn)久。加多(duō)寶靠自己的運營成功的打造出了王老吉這一民族品牌，在這種情況下如增加創新優勢将會(huì)大(dà)大(dà)的推動其集團的發展。