在前兩年加多(duō)寶就意識到了品牌依附的危機，加多(duō)寶也對此采取了必要的行(xíng)動。加多(duō)寶公司沒有(yǒu)坐(zuò)以待斃，它選擇了争取，其實加多(duō)寶所要争取的不是王老吉的商标名稱，而是自己多(duō)年創造的品牌價值。加多(duō)寶的争取可(kě)以從它為(wèi)王老吉做(zuò)的廣告看出端倪。在電(diàn)視(shì)廣告方面，以前加多(duō)寶所做(zuò)的王老吉廣告使用的廣告語是“怕上(shàng)火(huǒ)，喝(hē)王老吉”，而現在的電(diàn)視(shì)廣告語變成了“正宗涼茶，加多(duō)寶品”，隻字不提王老吉，廣告畫(huà)面也着重突出加多(duō)寶的字樣。通(tōng)過觀察可(kě)以看出紅色罐裝王老吉廣告變化的總體(tǐ)特征，即突出加多(duō)寶隐藏王老吉。加多(duō)寶之所以這樣做(zuò)，我認為(wèi)是為(wèi)了加強現在的紅色罐裝王老吉與加多(duō)寶品牌的聯系，逐步将自己生(shēng)産的紅色罐裝王老吉的品牌名稱變成加多(duō)寶，意欲将自己在王老吉身上(shàng)創造的品牌價值盡可(kě)能得(de)轉移到加多(duō)寶品牌上(shàng)以應對廣藥收回王老吉商标使用權的可(kě)能産生(shēng)的危機。

A 經營自己企業品牌

這點可(kě)以借鑒寶潔這個(gè)品牌戰略，其實隻要我們觀看寶潔公司的廣告中就可(kě)以發現，特别是在進入中國市場(chǎng)初期，無論是飄柔、潘婷、玉蘭油等什麽産品的廣告，最後都會(huì)出現簡短(duǎn)“寶潔公司·優質産品”的企業形象廣告。

但(dàn)是加多(duō)寶卻不一樣，一直是進行(xíng)簡單的産品單一品牌驅動策略，王老吉這個(gè)産品品牌基本上(shàng)跟加多(duō)寶這個(gè)企業産生(shēng)不了任何聯想和(hé)關系。特别是加多(duō)寶基本上(shàng)沒有(yǒu)任何知名度和(hé)影(yǐng)響力。我們看看加多(duō)寶的廣告就可(kě)以看出，影(yǐng)視(shì)、網絡等廣告基本上(shàng)不會(huì)出現任何加多(duō)寶的信息，而平面類的候車(chē)亭、宣傳單張、報紙，加多(duō)報出現的位置基本上(shàng)可(kě)以忽略不計(jì)，産生(shēng)不了任何價值，這對緻力于建立飲料帝國的加多(duō)寶應該是匪夷所思的。

所以加多(duō)寶可(kě)以采取産品品牌+企業品牌雙驅動的策略運行(xíng)，适時(shí)提高(gāo)加多(duō)寶品牌的知名度和(hé)影(yǐng)響力，改變目前這種産品品牌與企業品牌絕對不對等的現象。這樣不僅可(kě)以規避加多(duō)寶依附戰略的短(duǎn)闆，提高(gāo)談判影(yǐng)響力外，對未來(lái)加多(duō)寶進行(xíng)多(duō)品牌運作(zuò)或者是向自主品牌運作(zuò)都可(kě)以掃平諸多(duō)市場(chǎng)障礙。所以當一個(gè)緻力于可(kě)持續性發展或者向大(dà)企業集團邁進時(shí)，一個(gè)清晰、健康、良好的品牌形象，是企業通(tōng)往大(dà)型企業集團的通(tōng)行(xíng)證。

B 開(kāi)發新産品，增加新的自主增長點

以目前加多(duō)寶的銷售收入，特别是當涼茶這一品類還(hái)處于高(gāo)速增長時(shí)，加多(duō)寶應該不必要去開(kāi)發增加新的市場(chǎng)和(hé)利潤增長點，但(dàn)是在市場(chǎng)瞬息萬變的今天，特别是加多(duō)寶的全部身家(jiā)的發展全部寄托在王老吉這個(gè)單一租賃的品牌上(shàng)，我認為(wèi)未雨綢缪，提前将新的市場(chǎng)、利潤增長點納入議事日程也并不是壞事。

首先提高(gāo)市場(chǎng)抗風險能力，任何東西的單一性，其市場(chǎng)風險是最高(gāo)的，就像加多(duō)寶一樣，目前如果涼茶市場(chǎng)有(yǒu)一點風吹草動或者是王老吉這個(gè)品牌的歸屬、租賃問題産生(shēng)異樣變動，加多(duō)寶都将無事也會(huì)驚出一身汗，因為(wèi)如果這兩東西，無論是哪一樣，對加多(duō)寶來(lái)說都是緻命的，相信當年的涼茶風波，加多(duō)寶因該還(hái)曆曆在目，如果不是廣東省出面保護，将涼茶納入非物質文化管理(lǐ)範疇，很(hěn)可(kě)能，今日涼茶的輝煌隻是一個(gè)遙遠的夢想。

所以增加新的市場(chǎng)增長點，可(kě)以有(yǒu)效提高(gāo)加多(duō)寶的抗風險能力，為(wèi)未來(lái)征戰飲料市場(chǎng)打下堅實基礎，提供有(yǒu)效的市場(chǎng)保證。

其次從依附戰略向自主戰略過渡，目前來(lái)講，無論加多(duō)寶對涼茶或者王老吉的輝煌貢獻有(yǒu)多(duō)麽大(dà)，但(dàn)是作(zuò)為(wèi)消費者來(lái)講，是不會(huì)聯想到加多(duō)寶，同時(shí)更不會(huì)感謝加多(duō)寶的，因為(wèi)隻要說到涼茶，人(rén)們必定會(huì)聯想到王老吉，而說到王老吉，人(rén)們必定會(huì)聯想的涼茶，這中間(jiān)沒有(yǒu)加多(duō)寶的任何事，所以這種品牌依附戰略将會(huì)給加多(duō)寶埋下衆多(duō)的市場(chǎng)和(hé)發展危機。

所以隻有(yǒu)通(tōng)過開(kāi)發自有(yǒu)品牌、自有(yǒu)産品，開(kāi)創新的利潤增長點，從依附戰略向自主戰略過渡才能發揮加多(duō)寶的主觀能動性，在經曆任何市場(chǎng)變故時(shí)，才能從容應對，處變不驚。

因此，在玉樹(shù)地震的時(shí)候加多(duō)寶捐資一千一百萬就用的旗下昆侖山(shān)礦泉水(shuǐ)的名義，雖然這對加多(duō)寶自己品牌的影(yǐng)響還(hái)不是很(hěn)大(dà)，但(dàn)是如果拓寬了昆侖山(shān)礦泉水(shuǐ)的市場(chǎng)，提高(gāo)另一品牌的影(yǐng)響力仍可(kě)分散集團整體(tǐ)風險，并為(wèi)企業開(kāi)拓新的市場(chǎng)增長點。