我們可(kě)以從以下幾個(gè)主要大(dà)類商品市場(chǎng)的競争情況來(lái)說明(míng)跨國公司目前在中國快速消費品市場(chǎng)的地位。

1 護膚品/潤膚品市場(chǎng)。在目前激烈的市場(chǎng)競争面前，國內(nèi)名牌同趨分化。化妝品市場(chǎng)的兩極分化明(míng)顯加劇(jù)，為(wèi)其前景蒙上(shàng)一層陰影(yǐng)。中高(gāo)檔市場(chǎng)仍被外資控制(zhì)，如歐萊雅、美寶蓮等國際著名品牌，低(dī)端市場(chǎng)則是國內(nèi)品牌的一片混戰，一些(xiē)曾經輝煌一時(shí)的國內(nèi)主要品牌或己消亡或己退縮為(wèi)區(qū)域性品牌。大(dà)多(duō)數(shù)國內(nèi)化妝品企業困難重重，由于資金投入大(dà)，很(hěn)多(duō)企業不願輕易冒險，造成了本土品牌在低(dī)端市場(chǎng)的泥足深陷，根本無法沖擊高(gāo)端市場(chǎng)。

2 洗滌護理(lǐ)用品市場(chǎng)。毫無疑問，目前中國最大(dà)的日化産品制(zhì)造商就是屬于跨國公司的廣州寶潔公司了。寶潔公司是一家(jiā)有(yǒu)近170年曆史的跨國企業，在全球擁有(yǒu)2500項專利，有(yǒu)250件技(jì)術(shù)受到保護，有(yǒu)300多(duō)個(gè)的品牌，涉及日化、食品等多(duō)種行(xíng)業。寶潔全球雇員近10萬，在全球多(duō)個(gè)國家(jiā)設有(yǒu)工廠及分公司，産品銷往多(duō)個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)。進入中國後，它推出的多(duō)個(gè)産品，占據了中國洗滌用品市場(chǎng)高(gāo)價位産品的絕大(dà)部分份額。進軍中國僅年就實現盈利，寶潔公司創下了世界500強速度之最。10多(duō)年的時(shí)間(jiān)，以其雄厚的資金和(hé)得(de)力的市場(chǎng)營銷策略，迅速成為(wèi)中國日化的霸主，占據了日化行(xíng)業的半壁江山(shān)，其成功的營銷和(hé)品牌戰略被寫入國內(nèi)多(duō)種教科書(shū)。改革開(kāi)放以來(lái)，以寶潔公司為(wèi)代表的外資日化巨頭就與國內(nèi)企業展開(kāi)了激烈的争鬥，從最初的活力超濃縮洗衣粉，寶潔公司用汰漬、碧浪洗衣粉雙重夾擊，輕松制(zhì)勝。然後是奧妮植物一派，雖然潤妍洗發水(shuǐ)沒有(yǒu)起到狙擊的效果，但(dàn)對方的自亂陣腳也讓寶潔不戰而勝。其間(jiān)最大(dà)的煩惱還(hái)數(shù)絲寶集團，在寶潔最優勢項目洗發水(shuǐ)上(shàng)，絲寶以舒蕾、風影(yǐng)、順爽直面飄柔、潘婷、海飛絲，雙方鬥得(de)天昏地暗，絲寶難免傷筋傷骨，但(dàn)卻由此得(de)到成長，而寶潔公司則由此不斷改變策略，在終端上(shàng)花(huā)樣百出，在經銷政策上(shàng)頻繁出招，極力遏制(zhì)本土企業後來(lái)者的上(shàng)升勢頭。

3 碳酸飲料市場(chǎng)。碳酸飲料中最主要的産品無疑就是可(kě)樂了，而一提到可(kě)樂飲料，幾乎所有(yǒu)的人(rén)就會(huì)馬上(shàng)想起可(kě)口可(kě)樂以及百事可(kě)樂。作(zuò)為(wèi)全球百強公司之一的這兩家(jiā)公司的可(kě)樂産品幾乎在全球每個(gè)角落都有(yǒu)銷售。而在中國各大(dà)城市的可(kě)樂市場(chǎng)，也主要是這兩家(jiā)著名的跨國公司在進行(xíng)着壟斷競争，而唯一參與這個(gè)壟斷市場(chǎng)競争的國內(nèi)企業則隻有(yǒu)娃哈哈集團的非常可(kě)樂。由于非常可(kě)樂采取的是滲透縣級市以及農村市場(chǎng)的策略，因此基本上(shàng)和(hé)那(nà)兩家(jiā)跨國公司沒有(yǒu)很(hěn)大(dà)的正面競争。有(yǒu)數(shù)字顯示，中國的可(kě)樂銷量已上(shàng)升到全球第六大(dà)市場(chǎng)。目前，國內(nèi)的可(kě)樂市場(chǎng)由可(kě)口可(kě)樂、百事可(kě)樂以及娃哈哈的非常可(kě)樂構成三足鼎立之勢。