論影(yǐng)響母子公司管控模式與制(zhì)度選擇的因素——專業咨詢顧問談企業管理(lǐ)

母子公司管控模式與制(zhì)度的選擇受到多(duō)種因素的影(yǐng)響，如公司的競争環境、公司戰略、業務組合、行(xíng)業特點、企業規模、管理(lǐ)傳統、政府政策、法律規定、集團所處的不同發展階段甚至包括經營者的風格等，其中最為(wèi)重要的影(yǐng)響因素如下所示：

1 外部環境

所謂外部環境是指一個(gè)組織所面臨的外部宏觀變量，如政治、經濟、社會(huì)、技(jì)術(shù)、文化等。外部環境對母子公司管理(lǐ)控制(zhì)模式選擇有(yǒu)很(hěn)大(dà)影(yǐng)響，企業管控模式與制(zhì)度選擇的重要任務之一就是要使采用特定管控模式的企業能夠适應外部環境的需要。

子公司外部環境不确定性越強，其為(wèi)适應環境變化所需要的自主性和(hé)創造性也就越大(dà)，母公司就越需要采用相對分權的管理(lǐ)控制(zhì)模式，如資本控制(zhì)型或戰略控制(zhì)型，使子公司具有(yǒu)足夠的經營能動性和(hé)自主權。反之，則采用相對集權的管控模式，如行(xíng)政控制(zhì)型，以充分發揮統一管理(lǐ)的規模優勢和(hé)協同效應。

2 子公司在企業集團中所處的地位

對核心業務子公司，由于其經營狀況對母公司的業績影(yǐng)響程度很(hěn)高(gāo)，為(wèi)保證母公司對其有(yǒu)力控制(zhì)，可(kě)選擇相對集權的管控模式對其進行(xíng)控制(zhì)；對非核心業務子公司，母公司對其控制(zhì)力度可(kě)相對減弱，以發揮其經營能動性，增強市場(chǎng)反應能力。

3 企業所處的發展階段

企業成立初期及成長期中，由于企業的運作(zuò)機制(zhì)不夠完善、管理(lǐ)制(zhì)度尚不健全，母子公司協調性及融合能力不強，采用相對集權式的管控方式可(kě)提高(gāo)企業的管理(lǐ)效率及對子公司的控制(zhì)能力。随着企業規模的擴大(dà)及管理(lǐ)能力提升，當企業處于穩定發展階段後可(kě)調整采用相對分權的方式，增強子公司的經營自主性。

4 母子公司間(jiān)的依存關系

在法律地位上(shàng)，母子公司都是獨立的法人(rén)實體(tǐ)，二者之間(jiān)不是行(xíng)政上(shàng)下級關系，母公司不能直接幹預子公司的日常生(shēng)産經營活動，無論采用集權還(hái)是分權的管控模式，母公司對子公司的管控都應通(tōng)過子公司治理(lǐ)結構來(lái)行(xíng)使，通(tōng)過委派股權代表來(lái)貫徹母公司的決策意圖。因此，在确定母子公司的管控模式時(shí)，應考慮到母子公司間(jiān)依存關系的影(yǐng)響。