企業戰略的6大(dà)特征——專業咨詢顧問談企業管理(lǐ)

總的說來(lái)，企業戰略的特征具有(yǒu)以下幾個(gè)方面:

    1 總體(tǐ)性。企業戰略考慮的是全局的觀念，是企業發展的藍(lán)圖，它制(zhì)約着企業經營管理(lǐ)的一切具體(tǐ)活動。

    2 長期性。企業戰略所考慮的是企業未來(lái)相當長的一段時(shí)期內(nèi)的總體(tǐ)發展問題，而不是短(duǎn)期産生(shēng)的效益，有(yǒu)時(shí)甚至是建立在犧牲短(duǎn)期的利益的基礎上(shàng)的。經驗表明(míng)，企業戰略通(tōng)常着眼于未來(lái)3年到5年乃至更長遠的目标，在戰略期內(nèi)是保持相對穩定的。

    3 現實性。企業戰略是建立在現有(yǒu)的主觀因素和(hé)客觀條件基礎上(shàng)的，一切從現有(yǒu)起點出發，并與企業管理(lǐ)模式适應，與現有(yǒu)的或改進的戰術(shù)、策略、方法、手段相适應，随着客觀和(hé)主觀的因素發生(shēng)變化而不斷修正、不斷創新，使戰略更具有(yǒu)現實性的意義。

    4 競争性。企業戰略的目的就是赢得(de)市場(chǎng)競争的勝利。現今提出的競争與合作(zuò)觀念又比單純的競争又進了一層，企業制(zhì)訂戰略不隻考慮純粹的競争，而應該考慮通(tōng)過合作(zuò)共同提高(gāo)競争能力。随着國際經濟一體(tǐ)化的進程不斷加快，競争對手之間(jiān)、國家(jiā)之間(jiān)需要更多(duō)的合作(zuò)才能共同提高(gāo)競争力。

    5 風險性。企業戰略是在分析了解現狀的基礎上(shàng)對未來(lái)的發展趨勢做(zuò)的預測，對未來(lái)的規劃必然存在風險，環境總是處于不确定的、變化莫測的趨勢中，任何企業的戰略都伴随着風險。

    6 穩定性。企業戰略一經制(zhì)訂後在較長時(shí)間(jiān)內(nèi)要保持穩定，當然也不排除局部調整，這樣有(yǒu)利于企業各個(gè)單位、部門(mén)努力貫徹執行(xíng)，也有(yǒu)利于建立穩定的企業願景目标，不斷指導和(hé)激勵企業全體(tǐ)員工努力工作(zuò)。