解讀什麽是企業戰略——專業咨詢顧問談企業管理(lǐ)

 企業戰略可(kě)以被定義為(wèi):“立足于未來(lái)，為(wèi)了企業的生(shēng)存和(hé)發展、尋求和(hé)維持長期競争優勢而做(zuò)出的有(yǒu)關全局的長期的籌劃和(hé)謀略”。這個(gè)定義應該有(yǒu)以下幾個(gè)要點：

1 企業應該把未來(lái)的生(shēng)存和(hé)發展問題作(zuò)為(wèi)制(zhì)訂企業戰略的出發點和(hé)歸宿。

    一個(gè)好的企業戰略應有(yǒu)助于企業實現長期生(shēng)存和(hé)發展的目标。企業不僅需要了解企業本身以及所處行(xíng)業的現在和(hé)未來(lái)，而且尤其需要關注行(xíng)業內(nèi)外環境因素發展變化的趨勢，從而更好的把握企業自身的未來(lái)。當今政治、經濟和(hé)其他外部環境因素迅速變化甚至是跳(tiào)躍性劇(jù)烈變化的時(shí)代，僅僅憑借過去的經驗和(hé)傳統的分析方法己經遠遠不能滿足企業為(wèi)建立持續長久的競争優勢的要求，況且失去對未來(lái)動态的準确判斷和(hé)把握，企業将失去前進的目标和(hé)方向。反之，則可(kě)能抓住有(yǒu)利的時(shí)機，建立起自己的競争優勢，從而加速企業的發展。企業的發展和(hé)時(shí)代氣息是息息相關的，具有(yǒu)戰略的眼光，善于把握時(shí)代特征，企業即使遇到一些(xiē)暫時(shí)的困難，也能通(tōng)過自身的努力求得(de)長足的發展。中國的聯想、海爾等集團的發展曆史就充分證明(míng)了企業制(zhì)訂符合社會(huì)發展的戰略，并善于抓住中國在20世紀80-90年代經濟高(gāo)速發展的曆史時(shí)機，從而使企業由小(xiǎo)變大(dà)、由弱變強，從國內(nèi)市場(chǎng)發展到國外市場(chǎng)。

2 企業戰略應該為(wèi)企業确定一個(gè)簡明(míng)、一緻和(hé)長期的目标。

大(dà)量研究表明(míng)，無論對于個(gè)人(rén)、企業還(hái)是其他組織，成功者的一個(gè)重要特征就是始終不懈的追求一個(gè)目标，并為(wèi)此付出不懈的努力和(hé)貢獻。對于一個(gè)企業來(lái)說，這個(gè)目标不僅指明(míng)未來(lái)的發展方向和(hé)引導資源的優化配置，而且有(yǒu)助于協調不同部門(mén)和(hé)個(gè)人(rén)之間(jiān)的活動，增加組織的凝聚力。企業戰略所确定的目标應該表明(míng)企業的合法性，并與主要利益相關者的期望保持一緻。

3 為(wèi)了在日益複雜和(hé)動蕩不安的環境中生(shēng)存和(hé)發展，企業應該未雨綢缪，主動的迎接和(hé)适應由于環境變化所帶來(lái)的挑戰。

雖然有(yǒu)人(rén)對這種事先籌劃的科學性和(hé)有(yǒu)效性提出質疑，實際生(shēng)活中也不乏戰略自然形成的先例，但(dàn)正如許多(duō)人(rén)願意采用理(lǐ)性主義的處理(lǐ)方式一樣，系統分析和(hé)理(lǐ)性判斷對戰略的形成仍然是非常必要的。沒有(yǒu)一個(gè)事先的科學分析，企業戰略的形成過程，尤其是在高(gāo)層管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)可(kě)能就是混亂的，特别是對于比較大(dà)的企業來(lái)說更是如此，某些(xiē)關鍵決策可(kě)能變得(de)易于受到個(gè)别管理(lǐ)人(rén)員選擇的偏好和(hé)流行(xíng)時(shí)尚的影(yǐng)響。

4 企業戰略的實質是幫助企業建立和(hé)維持持久的競争優勢。

戰略要幫助企業保持一種強大(dà)而靈活的态勢，不僅應有(yǒu)助于管理(lǐ)人(rén)員處理(lǐ)可(kě)預見的事情，也要有(yǒu)助于他們處理(lǐ)突發和(hé)難以預見的事情。由于管理(lǐ)人(rén)員很(hěn)難預料各種重要影(yǐng)響因素之間(jiān)相互作(zuò)用的程度，也很(hěn)難預料競争對手的反應以及企業本身不得(de)不調整戰略的時(shí)機和(hé)方法，所以，戰略應該為(wèi)企業提供若幹個(gè)可(kě)以實現其目标的途徑，以應付外部環境可(kě)能出現的意外情況。企業戰略應使企業在競争市場(chǎng)中保持一定的靈活性和(hé)機動性，保持良好的市場(chǎng)擴張和(hé)收縮通(tōng)道(dào)。因此，企業的戰略目标不應該過分具體(tǐ)和(hé)數(shù)量化，有(yǒu)時(shí)可(kě)能僅僅表現為(wèi)一種戰略意圖。為(wèi)了實現一種戰略目标，必須在公司層次上(shàng)發展和(hé)培養核心能力，這也是20世紀90年代開(kāi)始人(rén)們再次将目光轉移到構造企業資源基礎上(shàng)的重要原因。