企業在不同的發展階段，所呈現出的特點不同，因而對戰略形态的要求也不同。隻有(yǒu)針對企業每個(gè)發展階段的特點，策劃并選擇适合階段發展的戰略模式，對中小(xiǎo)企業的發展才有(yǒu)實際意義。中小(xiǎo)企業在創業階段的戰略選擇，筆者認為(wèi)主要有(yǒu)以下3種：

    創業階段的戰略策劃重在保證企業生(shēng)存，如果生(shēng)存問題不能解決，那(nà)麽發展和(hé)壯大(dà)就隻能成為(wèi)空(kōng)想。創業階段是企業成長的特殊階段，所有(yǒu)企業都要經受創業的考驗和(hé)磨難。在創業階段中小(xiǎo)企業一般都存在資本不足、生(shēng)産規模較小(xiǎo)、技(jì)術(shù)落後、經營比較脆弱等問題，因而成活率不高(gāo)。據統計(jì)，創業階段的企業3年後一般隻剩下40％左右。但(dàn)它們可(kě)塑性強，一旦走出創業階段，即能實現快速發展。為(wèi)了生(shēng)存，創業階段的中小(xiǎo)企業應選擇較為(wèi)簡單的、适合自身實際的戰略形式，主要有(yǒu)：

1 資源利用戰略

即以企業所在地的特有(yǒu)資源為(wèi)依托，确立自己的産品或服務戰略。這些(xiē)資源包括自然資源、經濟資源和(hé)人(rén)文曆史資源等，企業提供的産品或服務主要由這些(xiē)資源構成，所在地的資源優勢就是企業的經營優勢。許多(duō)采掘業、農産品加工業、畜牧業以及旅遊業等，就是在地區(qū)資源這一特定基礎上(shàng)發展起來(lái)的，典型的如山(shān)西的煤礦企業、黑(hēi)龍江的農産品加工業、內(nèi)蒙古的畜牧業、海南的旅遊業等。實施地區(qū)資源戰略，中小(xiǎo)企業要注意處理(lǐ)好幾個(gè)關系：一是資源開(kāi)發利招與環境保護的關系，不能為(wèi)了賺錢(qián)，破壞環境，成為(wèi)污染源；二是眼前利益與氏遠利益的關系，要将資源的開(kāi)發利用與發展循環經濟結合起來(lái)，做(zuò)到可(kě)持續發展。

2 承包依附戰略

即依靠大(dà)企業或外商的力量，承包加工某些(xiē)配件、産品或輸山(shān)勞務，實施“生(shēng)存互補”戰略。個(gè)小(xiǎo)企業特别是小(xiǎo)企業創業資本少(shǎo)、技(jì)術(shù)力量薄弱，市場(chǎng)方向不明(míng)，所以依附有(yǒu)實力的大(dà)企業或外商，為(wèi)其提供配套生(shēng)産與協作(zuò)服務，不但(dàn)容易起步，而且市場(chǎng)風險小(xiǎo)。中小(xiǎo)企業要克服“甯做(zuò)雞頭不當鳳尾”的陳舊(jiù)思想觀念，在沒有(yǒu)過硬技(jì)術(shù)、獨立産品的情況下，為(wèi)大(dà)企業、大(dà)集團搞專業化協作(zuò)配套、拾遺補缺，不僅是可(kě)行(xíng)選擇，而且是一種戰略性難備，因為(wèi)許多(duō)後來(lái)成為(wèi)大(dà)型企業集團的小(xiǎo)企業就是從這裏起少(shǎo)的，如做(zuò)汽車(chē)配件成為(wèi)上(shàng)市公司的萬向集團、為(wèi)外廠整整做(zuò)了5年日化産品加工而成為(wèi)中國馳名商标的納愛(ài)斯等。

3 夾縫生(shēng)存戰略

就是尋找市場(chǎng)空(kōng)白戰略。任何一個(gè)市場(chǎng)都不可(kě)能是天衣無縫的，盡管競争激烈甚至整個(gè)市場(chǎng)供大(dà)于求，但(dàn)經過認真地細分，總能找到一些(xiē)空(kōng)隙。中小(xiǎo)企業的優勢是機動靈活，适應能力強，隻要敢于“鑽”，市場(chǎng)空(kōng)隙就會(huì)出現。例如，農夫山(shān)取的“天然水(shuǐ)”就是鑽了娃哈哈、樂百氏的“純淨水(shuǐ)”的空(kōng)隙，而成為(wèi)中國飲品市場(chǎng)的三大(dà)品牌之一。