績效型定額薪酬，屬于定額薪酬的範疇，又有(yǒu)别于傳統的定額薪酬。雙方的共同點在于： 考核的均是物化形态的勞動量。勞動成果可(kě)表現為(wèi)：在規定的時(shí)間(jiān)內(nèi)員工做(zuò)出合格品的數(shù)量 。績效型定額薪酬肯定是要計(jì)效的。這個(gè)計(jì)算(suàn)效果，不僅僅是産量，還(hái)包括效益，工作(zuò)目标等一些(xiē)勞動成果的其他形式。

績效型定額薪酬體(tǐ)系是基于現代大(dà)中型制(zhì)造企業的特點來(lái)進行(xíng)設計(jì)的，又有(yǒu)别于傳統的定額薪酬概念，主要改進如下：

1 “績效”的概念比“計(jì)效”來(lái)得(de)具體(tǐ)，更具針對性。現代制(zhì)造業最主要的績效，可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)産量、質量、效率、成本這四個(gè)具體(tǐ)形式。績效型定額薪酬來(lái)衡量員工的勞動成果，就是要基于這四個(gè)具體(tǐ)形式來(lái)“計(jì)效”。

2 績效型定額薪酬會(huì)根據産量、質量、效率、成本這四個(gè)主要因素，針對不同層面的員工，制(zhì)定相關的定額，并分别考核。

3 随着科技(jì)發達，制(zhì)造設備精度越來(lái)越高(gāo)，設備自動化程度也越來(lái)越高(gāo)。效率、質量較傳統設備有(yǒu)着很(hěn)大(dà)提高(gāo)。員工的技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，由通(tōng)過多(duō)工序操作(zuò)簡單設備制(zhì)作(zuò)複雜零件，逐漸變成單工序操作(zuò)複雜設備制(zhì)作(zuò)零件。績效型定額薪酬也會(huì)将勞動的數(shù)量程度、技(jì)能的複雜程度、勞動強度這個(gè)“标準薪酬”的概念引入進來(lái)，針對不同崗位員工潛在形态進行(xíng)先期評價。也可(kě)以說績效型定額薪酬體(tǐ)系是标準薪酬與定額薪酬綜合考慮的一種薪酬體(tǐ)系。

4 績效型定額薪酬體(tǐ)系是基于當今現代大(dà)中型制(zhì)造企業而構想設計(jì)，遵循了現代先進制(zhì)造業的特點，現在制(zhì)造業基本通(tōng)過工藝設備保證産品質量、産量、效率、成本這四個(gè)基本要素。一般生(shēng)産線都會(huì)計(jì)算(suàn)出這四個(gè)方面的基本參數(shù)。績效型定額薪酬體(tǐ)系就是要在這種環境下研究，如何通(tōng)過更有(yǒu)效的管理(lǐ)來(lái)激勵員工，制(zhì)定績效目标，來(lái)提高(gāo)企業四大(dà)因素的成績。概念為(wèi)：傳統的定額薪酬主要是衡量勞動的實際量，而績效型定額薪酬主要衡量一些(xiē)勞動成果的完成率。

總之，績效型定額薪酬體(tǐ)系是指：為(wèi)勞動者規定的，在一定的生(shēng)産組織，技(jì)術(shù)條件下和(hé)一定的勞動時(shí)間(jiān)內(nèi)，按生(shēng)産(或工作(zuò))的工作(zuò)量标準(産量，質量，績效)支付勞動報酬的分配方法。它是以制(zhì)造績效目标為(wèi)依據，結合生(shēng)産管理(lǐ)要求，編制(zhì)出相關人(rén)員的考評标準。這種類似計(jì)分制(zhì)定額薪酬形式不僅要以生(shēng)産産品(勞務)的數(shù)量多(duō)少(shǎo)為(wèi)依據，還(hái)要與其質量優略，取得(de)的績效(效率，成本等)挂鈎，是将産量、質量、績效有(yǒu)機結合在一起的定額薪酬。