改革開(kāi)放以來(lái)，我國化妝品工業一直保持高(gāo)速增長态勢，2009 年中國化妝品工業銷售額達 1400 億元，一舉成為(wèi)全球最大(dà)的新興市場(chǎng)，也是僅次于日本的亞洲第二大(dà)市場(chǎng)。龐大(dà)而迅猛發展的中國化妝品市場(chǎng)成為(wèi)國外化妝品巨頭公司觊觎已久的目标，而中國化妝品市場(chǎng)則掀起了一波外資并購中國本土化妝品企業的浪潮。

我國化妝品行(xíng)業的外資并購

改革開(kāi)放以來(lái)，随着人(rén)們思想和(hé)消費觀念的轉變，化妝品從奢侈品成為(wèi)生(shēng)活日用品和(hé)必需品，同時(shí)我國經濟持續穩定快速增長，居民收入水(shuǐ)平和(hé)消費能力逐步提高(gāo)，這些(xiē)都推動了化妝品行(xíng)業的快速增長。中國香精香料化妝品工業協會(huì)的統計(jì)數(shù)據顯示 2001年到2007年，我國化妝品銷售環比均勻增速達到20.71%。2008 年中國化妝品工業銷售額為(wèi)1300 多(duō)億元，2009 年為(wèi)1400 多(duō)億元，保持了10%左右的增長率。同時(shí)，化妝品産品門(mén)類齊全，可(kě)分為(wèi)清潔類化妝品、護理(lǐ)類化妝品及美容/修飾類化妝品等，品種劃分越來(lái)越細，現在約有(yǒu) 2.5 萬餘種，基本滿足了不同消費群體(tǐ)、不同年齡層次和(hé)不同檔次的消費需求。

随着中國加入WTO，化妝品跨國公司開(kāi)始以各種方式進入中國市場(chǎng)，而并購則成為(wèi)他們迅速搶占中國化妝品市場(chǎng)的主要渠道(dào)之一。

2003年12月10日，經過四年的艱苦談判，世界第一大(dà)化妝品公司法國歐萊雅集團與中國三大(dà)護膚品牌之一的“小(xiǎo)護士”達成全資收購協議。2004 年1月26日，歐萊雅又宣布正式收購中國彩妝及護膚品牌羽西，而羽西同樣是中國本土三大(dà)護膚品牌之一。2008年7月30日，美國強生(shēng)公司正式宣布以最高(gāo)價約 23 億元人(rén)民币收購北京大(dà)寶，收購對象包括北京三露廠持有(yǒu)的 83.42% 的國有(yǒu)股和(hé)北京大(dà)寶化妝品有(yǒu)限公司職工持股會(huì)持有(yǒu)16.58% 的股份。2010 年12月 6日，全球第一香水(shuǐ)制(zhì)造商、第五大(dà)化妝品公司科蒂集團(Coty Inc) 與中國本土品牌丁家(jiā)宜正式宣布雙方達成了并購協議，科蒂集團以約 4 億美元的價格獲得(de)丁家(jiā)宜50%—60% 的股份。

當前，外資和(hé)合資化妝品品牌已經占領中國化妝品市場(chǎng)70%左右的市場(chǎng)份額。外資和(hé)合資品牌，如歐萊雅、資生(shēng)堂、雅詩蘭黛、寶潔等主要占據高(gāo)端和(hé)中端市場(chǎng)，定位于中等以上(shàng)城市、中等收入人(rén)群 ；而國內(nèi)民族企業和(hé)品牌主要占據低(dī)端和(hé)部分中端市場(chǎng)，主要覆蓋農村市場(chǎng)、二三線城市和(hé)普通(tōng)消費者。

外資并購對中國化妝品行(xíng)業的影(yǐng)響

積極影(yǐng)響

首先，實現技(jì)術(shù)轉移與管理(lǐ)輸出。我國化妝品企業以中小(xiǎo)企業為(wèi)主，科研水(shuǐ)平低(dī)和(hé)産品科技(jì)含量低(dī)，科 學配方研制(zhì)和(hé)開(kāi)發仍處于仿效階段，經營管理(lǐ)和(hé)營銷水(shuǐ)平相對比較低(dī)下。跨國公司并購完成後的後續投資和(hé)經營管理(lǐ)，可(kě)以帶來(lái)當今較為(wèi)先進的科學技(jì)術(shù)和(hé)比較娴熟的管理(lǐ)經驗。一方面有(yǒu)利于中國化妝品企業的技(jì)術(shù)更新與升級改造；另一方面可(kě)以學習國外先進的管理(lǐ)模式和(hé)方法。

其次，拓寬融資渠道(dào)。目前衆多(duō)中小(xiǎo)化妝品企業面臨的就是資金困擾，對于前期大(dà)資金的投入猶豫不決。國外跨國公司進行(xíng)并購，可(kě)以帶來(lái)大(dà)量資金，拓寬了我國化妝品企業的融資渠道(dào)，從而在一定程度上(shàng)滿足了企業改造技(jì)術(shù)、改進産品的資金需求。

第三，有(yǒu)助于就業增長。外資并購有(yǒu)助于保留原來(lái)瀕于破産的企業，并通(tōng)過“波浪效應”增加就業機會(huì)。若收購方追加後續投資，并且保留被收購方原有(yǒu)的員工，那(nà)麽随着時(shí)間(jiān)的推移，外資并購會(huì)增加我國的就業。

第四，産生(shēng)競争和(hé)示範效應。外資并購國內(nèi)化妝品企業，除了對被并購企業有(yǒu)正面影(yǐng)響外，對企業本土企業也具有(yǒu)明(míng)顯的競争和(hé)示範效應。化妝品行(xíng)業是個(gè)充分競争的市場(chǎng)，外資并購雖增加了競争壓力，但(dàn)客觀上(shàng)也是發展動力，促使其他本土化妝品公司更加努力，同時(shí)也可(kě)以學習和(hé)效仿跨國巨頭的很(hěn)多(duō)經營管理(lǐ)方法。

消極影(yǐng)響

首先，固定和(hé)無形資産流失。部分化妝品企業急于擺脫困境，對外資并購表現出很(hěn)高(gāo)的熱情，同時(shí)我國的資産評估體(tǐ)系尚處于摸索階段，難以做(zuò)到科學化、規範化，可(kě)能會(huì)造成固定資産低(dī)估。另外，由于忽略企業的創立成本和(hé)長期經營的商譽、品牌、技(jì)術(shù)力量等無形的資産價值，會(huì)造成大(dà)量無形資産的流失，嚴重損害了我國化妝品企業及國家(jiā)的利益。

其次，形成化妝品行(xíng)業的市場(chǎng)壟斷。外資并購最大(dà)負面效應會(huì)導緻壟斷。跨國公司的本性是追求高(gāo)額利潤，謀取壟斷特權，一旦控制(zhì)市場(chǎng)就可(kě)能壓抑競争，降低(dī)市場(chǎng)效率，扭曲市場(chǎng)結構。國外跨國公司大(dà)舉進入我國化妝品市場(chǎng)，必然會(huì)引起市場(chǎng)集中度的提高(gāo)，他們運用資本、技(jì)術(shù)、管理(lǐ)等優勢進行(xíng)大(dà)肆并購，會(huì)使其對我國化妝品市場(chǎng)份額的占有(yǒu)範圍明(míng)顯擴大(dà)，壟斷威脅不斷增加。

第三，蠶食民族品牌，對民族産業産生(shēng)沖擊。當前國內(nèi)的化妝品生(shēng)産企業約有(yǒu)5000餘家(jiā)，中小(xiǎo)型企業約占 90%，超過 5 億元人(rén)民币規模的民族品牌僅有(yǒu)北京大(dà)寶、重慶奧妮、上(shàng)海家(jiā)化等幾家(jiā)。外資并購使我國化妝品市場(chǎng)的産業集中度明(míng)顯提高(gāo)，大(dà)批中小(xiǎo)型企業或破産倒閉或被收購兼并，市場(chǎng)份額銳減。目前外資已占據中國化妝品市場(chǎng)70% 的份額，而外資企業通(tōng)過并購還(hái)不斷向國內(nèi)中低(dī)端市場(chǎng)滲透。同時(shí)，外資并購使我國化妝品民族品牌被蠶食的現象日益突出，不僅品牌擁有(yǒu)權喪失如小(xiǎo)護士、大(dà)寶、丁家(jiā)宜、羽西等，而且品牌也面臨被弱化甚至消失的境地，如美加淨、小(xiǎo)護士被并購後一直被冷藏，丁家(jiā)宜也有(yǒu)被邊緣化的危險。

針對外資并購，政府應強化化妝品生(shēng)産的安全管理(lǐ)，制(zhì)定和(hé)完善化妝品行(xíng)業技(jì)術(shù)标準與管理(lǐ)規定；構建以反壟斷法為(wèi)核心的有(yǒu)關外資并購的法律法規體(tǐ)系，制(zhì)定明(míng)确具體(tǐ)的操作(zuò)規程來(lái)規範外資并購中國企業的行(xíng)為(wèi)。企業應重視(shì)産品研發，提高(gāo)産品質量和(hé)檔次，進軍中高(gāo)檔市場(chǎng) ；注重營銷策劃，實施差異化戰略和(hé)品牌競争策略；革新觀念，大(dà)力開(kāi)拓農村市場(chǎng)和(hé)男性化妝品市場(chǎng)等新興領域。