筆者認為(wèi)，食品飲料企業的營銷渠道(dào)管理(lǐ)人(rén)員在設計(jì)構建具體(tǐ)的營銷渠道(dào)模式時(shí)，無論采用何種方法，出于何種方法，都要遵循以下原則：

1 暢通(tōng)高(gāo)效的原則。這是渠道(dào)選擇的首要原則，暢通(tōng)的營銷渠道(dào)應以消費者需求為(wèi)導向，将産品盡快、盡好、盡早地通(tōng)過最短(duǎn)的路線，以盡可(kě)能優惠的價格送達消費者方便購買的地點。

2 覆蓋适度的原則。企業在選擇營銷渠道(dào)模式的時(shí)候，僅僅考慮加快速度、降低(dī)費用是不夠的，成本的降低(dī)應是規模效應和(hé)速度效應的結果。

3 穩定可(kě)控原則。營銷渠道(dào)應具有(yǒu)一定的調整能力，以适應市場(chǎng)的新情況。

4 協調平衡的原則。企業在選擇管理(lǐ)營銷渠道(dào)時(shí)，不能隻追求自身效益的最大(dà)化而忽略其他渠道(dào)成員的局部利益，應合理(lǐ)分配各個(gè)渠道(dào)成員之間(jiān)的利益

5 發揮企業優勢的原則。企業為(wèi)了在競争中取得(de)優勢地位，企業要注意發升、延伸拓展以及新品牌的建立、推廣帶來(lái)的壓力。