1 意識上(shàng)重視(shì)品牌管理(lǐ)

塑造一個(gè)好的品牌是大(dà)幅提升企業核心競争力的有(yǒu)效手段。未來(lái)的市場(chǎng)競争，是品牌的競争，一個(gè)擁有(yǒu)強大(dà)品牌的企業，才能在這樣的市場(chǎng)中生(shēng)存和(hé)發展。品牌的運作(zuò)是通(tōng)過品牌知名度、認知度、聯想度、轉換率和(hé)忠誠度幾項指标的同步改善與提升來(lái)完成的，而這些(xiē)指标的同步提升又是通(tōng)過質量、價格、包裝、渠道(dào)、檔次和(hé)廣告等各個(gè)方面的驅動所形成的合力來(lái)共同完成的，所以企業的強勢品牌就是一種具有(yǒu)難模仿性的核心競争力，所以，在市場(chǎng)競争過程中，品牌成為(wèi)了一個(gè)企業與其産品的綜合競争力的表現。

2 品牌定位是核心

企業不管處于哪個(gè)階段，品牌的定位是需要企業領導者持續關注的一個(gè)問題。品牌的定位包括品類的定位、情感的定位和(hé)目标消費者的定位，這三個(gè)定位分别出自不同的角度，但(dàn)是它們之間(jiān)不應該是沖突的，而是有(yǒu)可(kě)能是重疊的。之所以定位是品牌戰略的核心，是因為(wèi)品牌的定位是為(wèi)了在某些(xiē)方面占據主動，成為(wèi)顧客心智的首選。一個(gè)定位強勢的企業，由于其可(kě)以提供相對集中的産品或者服務，因此各項可(kě)變成本在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)降低(dī)。與強勢企業相較之下，沒有(yǒu)強勢定位的企業在以上(shàng)方面會(huì)顯得(de)心有(yǒu)餘而力不足。

3 從消費者角度出發整合各項指标和(hé)要素

對于要素的整合首先要分析實現企業目前的經營目标需要哪些(xiē)關鍵要素的支持，不同的發展階段所需要的關鍵要素是不一樣的，或者說這些(xiē)關鍵要素的重要程度是不一樣的，這是需要首先理(lǐ)清楚的問題。其次目标消費群體(tǐ)對企業的各項因素有(yǒu)什麽要求，他們的目前和(hé)潛在的需求是什麽，這也是同樣要重視(shì)的問題。