target=_blank>庫存管理(lǐ)的對象是庫存項目，即企業中的所有(yǒu)物料，包括原材料、零部件、在制(zhì)品、半成品及産品，以及起輔助物料。庫存管理(lǐ)的主要功能是在供、需之間(jiān)建立緩沖區(qū)，達到緩和(hé)用戶需求與企業生(shēng)産能力之間(jiān)，最終裝配需求與零配件之間(jiān)，零件加工工序之間(jiān)、生(shēng)産廠家(jiā)需求與原材料供應商之間(jiān)的矛盾。

1、改善服務質量。持有(yǒu)一定數(shù)量的庫存有(yǒu)利于調節供需之間(jiān)的不平衡，保證企業按時(shí)快速交貨，能夠避免或減少(shǎo)庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來(lái)的經濟損失。

2、節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為(wèi)處理(lǐ)每份訂單和(hé)發運每批訂貨而産生(shēng)的費用，即物資采購費用和(hé)産品銷售費用。這些(xiē)費用與訂貨批量的大(dà)小(xiǎo)無關而與訂貨次數(shù)有(yǒu)關。如果持有(yǒu)一定數(shù)量存貨，增大(dà)訂貨批量，減少(shǎo)訂貨次數(shù)就能節省訂貨費用。

3、節省作(zuò)業交換費用。作(zuò)業交換費用是指生(shēng)産過程中更換批量時(shí)調整設備，進行(xíng)作(zuò)業準備所産生(shēng)的費用。作(zuò)業的頻繁更換會(huì)耗費設備和(hé)工人(rén)的大(dà)量時(shí)間(jiān)，新作(zuò)業剛開(kāi)始時(shí)也容易出現較多(duō)的産品質量問題，這會(huì)導緻成本的增加。而通(tōng)過持有(yǒu)一定數(shù)量的在制(zhì)品庫存，可(kě)以加大(dà)生(shēng)産批量，從而減少(shǎo)作(zuò)業交換次數(shù)，節省作(zuò)業交換費用。

4、提高(gāo)人(rén)員與設備的利用率。持有(yǒu)一定量的庫存可(kě)以從三個(gè)方面提高(gāo)人(rén)員與設備的利用率。

第一、減少(shǎo)作(zuò)業更換時(shí)間(jiān)。

第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個(gè)環節零部件供應缺貨導緻生(shēng)産中斷。

第三、當需求波動或季節性變動時(shí)，使生(shēng)産均衡化。

庫存的不利影(yǐng)響

持有(yǒu)一定量的庫存雖然會(huì)給企業帶來(lái)有(yǒu)利的一面，反過來(lái)講庫存對企業運營管理(lǐ)也會(huì)帶來(lái)不利的影(yǐng)響。1.大(dà)量庫存要占用大(dà)量的資金，影(yǐng)響企業資金的周轉。如果企業管理(lǐ)制(zhì)度不健全、管理(lǐ)不善，就會(huì)很(hěn)容易在某個(gè)環節，造成不良資産。2.庫存要發生(shēng)庫存成本。庫存成本是指企業為(wèi)持有(yǒu)庫存所需花(huā)費的成本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。3.高(gāo)庫存掩蓋企業生(shēng)産經營中存在的問題。主要表現在以下幾個(gè)方面：

第一、當廢品率和(hé)返修率很(hěn)高(gāo)時(shí)，一種很(hěn)自然的做(zuò)法就是加大(dà)生(shēng)産批量和(hé)在制(zhì)品庫存。

第二、掩蓋工人(rén)的缺勤問題、技(jì)能較差問題、勞動紀律松馳和(hé)管理(lǐ)混亂問題。

第三、掩蓋供應商的供應質量問題、交貨不及時(shí)的問題等。

第四、掩蓋企業計(jì)劃安排不當的問題、控制(zhì)生(shēng)産不健全的問題等。總之生(shēng)産經營中的諸多(duō)問題，都可(kě)能用高(gāo)庫存掩蓋。