強調企業的核心業務和(hé)競争力
由于企業的資源有(yǒu)限，要在各個(gè)行(xíng)業和(hé)領域都獲得(de)競争優勢十分困難，因此它必須集中力量在某個(gè)專長的領域，即核心業務上(shàng)，才能在供應鏈上(shàng)準确定位，成為(wèi)供應鏈上(shàng)一個(gè)不可(kě)替代的角色。

企業間(jiān)友(yǒu)善和(hé)緊密地合作(zuò)
以往供銷之間(jiān)互不相幹，是一種敵對争利的關系。而在供應鏈管理(lǐ)的模式下，所有(yǒu)環節都被看作(zuò)整體(tǐ)的一部分，鏈上(shàng)的企業除了自身的利益外，還(hái)應該一同去追求整體(tǐ)的競争力和(hé)赢利能力。因為(wèi)最終客戶選擇一件産品，整條供應鏈上(shàng)所有(yǒu)成員都得(de)益。

運用信息技(jì)術(shù)優化供應鏈
信息流程以前隻能以電(diàn)話(huà)、傳真，甚至見面的方式來(lái)完成，現在能利用互聯網進行(xíng)，手段雖然不同，但(dàn)內(nèi)容并沒有(yǒu)改變。而計(jì)算(suàn)機信息系統的優勢在于其自動化操作(zuò)和(hé)處理(lǐ)大(dà)量數(shù)據的能力，令信息流通(tōng)速度加快，同時(shí)減少(shǎo)失誤。然而，信息系統隻是支持業務過程的工具，企業本身的商業模式決定信息系統的架構模式(BusinessdrivesIT)。

不斷改進供應鏈的各個(gè)流程
除了信息系統外，供應鏈管理(lǐ)還(hái)要将工作(zuò)流程、實物流程、資金流程和(hé)信息流程整合在一起，進行(xíng)整體(tǐ)的優化。在采購、運輸、存儲和(hé)銷售等交易過程中提升效率，把供應鏈的各個(gè)環節優化。現代物流就是為(wèi)了優化實物流程而産生(shēng)的一個(gè)新興行(xíng)業。

以顧客為(wèi)中心，以市場(chǎng)需求為(wèi)原動力
企業因根據顧客的需求來(lái)組織生(shēng)産。以往供應鏈的起始動力來(lái)自制(zhì)造環節。先生(shēng)産産品，再推向市場(chǎng)，在消費者購買之前，是不會(huì)知道(dào)銷售效果的。在這種“推式系統”裏，存貨不足和(hé)銷售不佳的風險同時(shí)存在。而現在，企業的産品從設計(jì)開(kāi)始，已經讓顧客參與其中，以使産品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以消費者的需求為(wèi)原動力。