在快速消費品行(xíng)業，渠道(dào)管理(lǐ)組織的建立不代表一定能發揮作(zuò)用。許多(duō)快速消費品企業仍在探索如何提高(gāo)渠道(dào)管理(lǐ)效率，并把渠道(dào)管理(lǐ)的效果作(zuò)為(wèi)渠道(dào)管理(lǐ)組織的重要考核指标之一。如何對渠道(dào)內(nèi)資源投入的産出效果進行(xíng)分析成為(wèi)在企業面前的現實問題。對百事可(kě)樂而言，渠道(dào)管理(lǐ)組織在渠道(dào)內(nèi)所做(zuò)資源投入無非是為(wèi)了穩固和(hé)發展渠道(dào)架構，穩定渠道(dào)客戶，掌控終端，進而維系消費者。為(wèi)了提升渠道(dào)管理(lǐ)效率，百事可(kě)樂通(tōng)常會(huì)采取以下措施：

第一，針對渠道(dào)內(nèi)的終端消費者策劃有(yǒu)針對性的促銷方案，并以創新的表現形式子以有(yǒu)效地實施，為(wèi)整個(gè)渠道(dào)架構提供穩定的消費者市場(chǎng)基礎；

第二，對渠道(dào)客戶自身的發展需求進行(xíng)系統分析，支持客戶的發展，幫助其實現利潤，從而達到穩固渠道(dào)架構的目的；

第三，保持市場(chǎng)敏銳度，對競争對手的渠道(dào)策略進行(xíng)快速應和(hé)有(yǒu)效堵截，避免資源戰；

第四，借助必要的媒體(tǐ)形式在渠道(dào)內(nèi)進行(xíng)有(yǒu)效溝通(tōng)，提升傳播效率。