“王老吉”品牌目前已被估值１０８０億，“生(shēng)母”廣藥集團和(hé)“養母”加多(duō)寶發生(shēng)了嚴重分歧，并在２０１１年底走上(shàng)仲裁之路。仲裁結果是加多(duō)寶失敗了。加多(duō)寶在大(dà)張旗鼓地進行(xíng)“去王老吉”運動。目前市場(chǎng)上(shàng)所有(yǒu)的紅罐王老吉均在包裝的一面打上(shàng)顯眼的大(dà)字“加多(duō)寶”。加多(duō)寶似乎有(yǒu)意通(tōng)過廣告轟炸使“加多(duō)寶出品正宗涼茶”深入人(rén)心。以此廣告語為(wèi)主題的新廣告片被放在央視(shì)和(hé)加多(duō)寶的官方微博大(dà)力推廣。“怕上(shàng)火(huǒ)喝(hē)正宗涼茶”還(hái)出現在大(dà)城市的地鐵(tiě)、各大(dà)商超。

據《南方日報》報道(dào)，有(yǒu)廣告公司監測數(shù)據顯示，僅２０１２年４月份加多(duō)寶投入的廣告費用就高(gāo)達４億元。從目前來(lái)看，廣藥集團不管是否繼續與加多(duō)寶進行(xíng)合作(zuò)，該公司都是受益者。“王老吉品牌價值已經獲得(de)大(dà)幅度的增值，對于大(dà)多(duō)數(shù)消費者來(lái)說，并不關心其品牌背後的權利關系，因此，品牌是更為(wèi)直觀的影(yǐng)響因素，加多(duō)寶頗有(yǒu)‘為(wèi)他人(rén)做(zuò)嫁衣’的無奈和(hé)悲催。

當今時(shí)代，産品的競争越來(lái)越多(duō)的表現為(wèi)品牌的競争。品牌已成為(wèi)某種産品區(qū)别于其他同類産品的重要标志(zhì)，因而品牌的作(zuò)用日益凸現。美國營銷協會(huì)對品牌的定義如下：品牌（brand）是“一種名稱，術(shù)語、标記、符号或設計(jì)，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個(gè)銷售者或某群銷售者的産品或服務，并使之同競争對手的産品和(hé)服務區(qū)别開(kāi)來(lái)”。

從加多(duō)寶的 “王老吉”事件我們可(kě)以看到目前我國企業品牌建設存在不少(shǎo)問題。

首先是缺乏戰略眼光，品牌意識淡薄。當今時(shí)代，産品的競争越來(lái)越多(duō)的表現為(wèi)品牌的競争。不管是大(dà)企業，還(hái)是中小(xiǎo)企業，自己的品牌始終都是關鍵的問題。我國是一個(gè)典型的“制(zhì)造大(dà)國，品牌小(xiǎo)國”。據國家(jiā)質檢總局披露，目前我國有(yǒu)約２００種産品的産量居世界第一，但(dàn)出口産品中擁有(yǒu)自主品牌的還(hái)不到１０％，９０％以上(shàng)是替外國品牌做(zuò)“貼牌”生(shēng)産。在２００６年度世界品牌５００強排行(xíng)榜中，美國擁有(yǒu)２４５席，占４９％；法國擁有(yǒu)４６席，占９．２％；日本擁有(yǒu)４４席，占８．８％；我國隻有(yǒu)６席，占１．２％。品牌對經濟的貢獻率低(dī)。多(duō)數(shù)企業缺少(shǎo)自主知識産權和(hé)自主品牌，生(shēng)命周期短(duǎn)，附加值少(shǎo)，我們在國際産業分工中隻能獲得(de)微小(xiǎo)利潤，卻承擔着很(hěn)高(gāo)的經濟風險。所以品牌建設已成為(wèi)我國企業面臨的一項重要而緊迫的戰略任務。不過，“亡羊補牢”由未晚也。其次是過分依賴廣告。一些(xiē)企業對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還(hái)是廣告。認為(wèi)廣告做(zuò)得(de)多(duō)，有(yǒu)名聲自然就成名牌。從品牌資産來(lái)看，每年全部用于營銷産品和(hé)服務上(shàng)的花(huā)費，應該被認為(wèi)是對消費者品牌知識的投資。品牌投資的關鍵因素是質量，而數(shù)量僅需超過一些(xiē)最低(dī)限制(zhì)便可(kě)。如果花(huā)錢(qián)不明(míng)智，在品牌建設上(shàng)就是“超支”。特别是一些(xiē)企業抱着一夜成名思想，為(wèi)了造成轟動效應，盲目追求新奇特，設計(jì)庸俗可(kě)笑的廣告。花(huā)巨額的廣告費在媒體(tǐ)上(shàng)每天在說“優良品質，放心品牌”，以為(wèi)這樣就會(huì)讓消費者相信而埋單。還(hái)有(yǒu)一些(xiē)系列明(míng)星廣告，不僅引起媒體(tǐ)的非議，更觸發了衆多(duō)消費者的反感。很(hěn)多(duō)企業電(diàn)視(shì)台花(huā)錢(qián)出名，質量出問題上(shàng)榜也經常出名。這種行(xíng)為(wèi)是品牌意識不明(míng)确或急于求成的表現，以廣告代替創牌，隻注重品牌知名度，而忽視(shì)了品牌的美譽度和(hé)忠誠度。如果廣告不能反映産品的本質，如果廣告之後不跟進大(dà)量紮實的工作(zuò)，最終隻能砸了品牌。

再次是品牌概念炒作(zuò)嚴重，缺乏內(nèi)涵。品牌是覆蓋在産品上(shàng)的一種情感利益認同，相對于産品它是無形的。但(dàn)是中國現階段有(yǒu)些(xiē)企業由此出發，走向了極端。他們認為(wèi)品牌經營就是品牌經營，其它糊弄就行(xíng)了。于是就把品牌單純地符号化，把品牌經營當成了空(kōng)洞的概念炒作(zuò)。這類現象在我國家(jiā)電(diàn)行(xíng)業尤其突出。家(jiā)電(diàn)品牌的市場(chǎng)似乎每天都在“創新”，新概念滿天飛，空(kōng)調有(yǒu)“抗菌”、“納米”、“負離子”、“變頻”，彩電(diàn)有(yǒu)“上(shàng)網通(tōng)”、“綠色”、“高(gāo)清”、“智能”概念經常被炒得(de)沸沸揚揚，但(dàn)有(yǒu)多(duō)少(shǎo)實際用處，消費者往往看不清楚。品牌的基礎是産品，産品質量如何，服務是否到位，都可(kě)見可(kě)摸可(kě)感受的。産品是第一位的，如果産品不行(xíng)，廣告做(zuò)得(de)再好也是徒勞。應該注重內(nèi)涵，在産品內(nèi)在品質中加強建設。

現在是品牌和(hé)營銷策略的年代，加強品牌建設，實現品牌營銷可(kě)以從以下方面入手：

1 設計(jì)可(kě)行(xíng)的品牌戰略。一個(gè)公司的品牌戰略反映了公司用于不同産品的品牌元素的數(shù)量與性質。品牌戰略好壞直接關系到公司長久的發展和(hé)處于領先位置。許多(duō)品牌領先了７０年并且現在還(hái)是品牌領袖：箭牌、可(kě)口可(kě)樂、亨氏和(hé)金寶湯。品牌作(zuò)為(wèi)公司的持久資産，需要認真仔細規劃和(hé)管理(lǐ)。隻有(yǒu)經常努力改進它們的産品、服務和(hé)營銷，它們的品牌位置才能得(de)以保持。

2 尋找到準确定位。定位就對公司的供應品和(hé)形象進行(xíng)設計(jì)，從而使其在目标顧客心目中占有(yǒu)一個(gè)獨特的位置，并将公司的優勢最大(dà)化。一個(gè)好的品牌定位有(yǒu)助于營銷戰略制(zhì)定，指導消費者來(lái)區(qū)别差異并消費你(nǐ)公司的産品。

3 注重産品的質量。質量是企業的生(shēng)命，是保證企業發展的根基。誰赢得(de)了消費者誰就赢得(de)了市場(chǎng)。質量評價的标準不應該由相關部門(mén)檢驗出來(lái)，而是由消費者來(lái)做(zuò)判别的。在今天，隻有(yǒu)建立了對品牌的忠誠度和(hé)美譽度，才有(yǒu)利于産品價值的實現，才能進一步形成品牌自身的獨立價值。

4 維護品牌形象與企業形象的統一。企業形象是企業內(nèi)外各種要素在市場(chǎng)上(shàng)的反映，企業形象和(hé)品牌形象統一起來(lái)才能相得(de)益彰。隻有(yǒu)樹(shù)立良好社會(huì)形象，才能确立品牌在市場(chǎng)上(shàng)的地位。

5 企業文化融入品牌建設中。企業文化是企業在經營管理(lǐ)過程中創造的具有(yǒu)本企業特色的精神财富的總和(hé)，對企業成員具有(yǒu)感召力和(hé)凝聚力。企業文化越深厚化，越利于企業品牌價值的提高(gāo)。品牌的塑造過程，也就是文化的積澱過程。品牌文化越豐富，品牌形象越鮮明(míng)，其生(shēng)命力也就越強。

6 要有(yǒu)品牌危機意識，加強品牌管理(lǐ)。市場(chǎng)競争是殘酷的，一些(xiē)默默無聞的商品可(kě)能會(huì)一夜之間(jiān)走俏市場(chǎng)，成為(wèi)名牌商品，也有(yǒu)可(kě)能自己苦心經營的品牌被市場(chǎng)無情的淘汰。因此，企業經營者始終要采取必要的行(xíng)動，維護品牌形象，保護品牌的市場(chǎng)地位。因此要開(kāi)發品牌，要管理(lǐ)品牌，更要保護品牌。

綜上(shàng)所述，企業品牌的塑造不是一朝一夕之事，它需要各部門(mén)，全體(tǐ)成員的共同的、多(duō)方面的努力。我國企業品牌建設，任重而道(dào)遠。希望我國企業關注品牌建設，在紛繁複雜競争市場(chǎng)中，占據更好的位置、取得(de)更好的成績。