中國糖果企業面對來(lái)勢洶洶的整合浪潮，看似無路可(kě)走，隻能任人(rén)宰割。但(dàn)是就像一場(chǎng)足球比賽，無論實力懸殊與否，都無法預測結果，市場(chǎng)的發展也有(yǒu)很(hěn)多(duō)非可(kě)控因素，目前還(hái)無法定論成敗。

　　而從中國市場(chǎng)多(duō)年發展情況來(lái)看，市場(chǎng)亦不乏後起之秀，以品類突破的雅客、清嘴，以市場(chǎng)突破的馬大(dà)姐、雅客等等。市場(chǎng)從來(lái)不缺奇迹，隻看你(nǐ)是否敢想、敢幹。

1 戰略突破，搶占勢能。

　　面對來(lái)勢洶洶的競争對手，國內(nèi)糖果企業唯有(yǒu)突破思維定勢，加速資源整合，才能破除自己的瓶頸，走出戰略發展的死角，避免任人(rén)宰割的命運。大(dà)白兔通(tōng)過冠生(shēng)園曲線借力資本市場(chǎng)，目的希望走出市場(chǎng)虧損，産品乏力的困境；而金絲猴通(tōng)過上(shàng)市，不但(dàn)可(kě)以有(yǒu)更多(duō)資金來(lái)做(zuò)強主業，同時(shí)進一步擴大(dà)副業産品線的收入。市場(chǎng)的快速發展，競争對手的強勢進入，要求我們不能僅局限于自己的企業，要走出來(lái)，站(zhàn)在更高(gāo)的角度看待市場(chǎng)，整合資源，提升市場(chǎng)博弈能力，實現戰略發展，不管是糖果業的徐福記，還(hái)是乳業的蒙牛。

2 品牌重塑，道(dào)德血液。

　　品牌可(kě)以給産品帶來(lái)更多(duō)附加值，更高(gāo)的溢價率。這一點從雀巢、吉百利等外資品牌身上(shàng)得(de)到了充分的印證。而中國的糖果企業在與國際巨頭過招的同時(shí)，也學會(huì)了品牌創新。繼雅客在央視(shì)投放廣告大(dà)獲成功後，大(dà)白兔、金絲猴、喔喔等一批有(yǒu)實力的國內(nèi)品牌紛紛跟進。未來(lái)的品牌競争必然代替原始的産品競争，有(yǒu)品牌才有(yǒu)希望。讓更多(duō)的消費者加強對品牌的認知，增加對品牌的好感和(hé)忠誠，必将給企業帶來(lái)更多(duō)的收益。

3 戰略新品，革新全局。

　　2003年“雅客V9”含有(yǒu)9種維生(shēng)素的糖果誕生(shēng)，迅速讓雅客成為(wèi)行(xíng)業的黑(hēi)馬，并成功從區(qū)域型品牌快速成長為(wèi)全國性知名糖果品牌;旺仔QQ糖一支産品年銷售額就達6億元以上(shàng)；而潤喉類産品的代表金嗓子喉寶至今仍是潤喉類産品的首選，無人(rén)能及。

　　資料顯示，功能型糖果的市場(chǎng)份額已相當接近傳統糖果的市場(chǎng)份額，膠母型糖果的市場(chǎng)份額穩中有(yǒu)升。

　　品類創新已經成為(wèi)企業突破傳統糖果市場(chǎng)，引領消費，賺取利潤的一個(gè)利器(qì)，雅客、金嗓子、清嘴無不證明(míng)了這一點，曾經的戰略産品現在的金牛産品。所以開(kāi)發自己的戰略新品，是企業突圍發展的必由之路。

4 市場(chǎng)突破，業績為(wèi)王。

　　中國糖果行(xíng)業從2008年開(kāi)始進入産業結構調整的階段，産業調整的主要方面是市場(chǎng)區(qū)域化細分和(hé)品類精準化細分。在中國一直不乏區(qū)域性的強勢企業，上(shàng)海、江浙一帶的大(dà)白兔，北方市場(chǎng)的馬大(dà)姐都是區(qū)域市場(chǎng)的優秀代表，所以對于中小(xiǎo)企業來(lái)說，針對當地市場(chǎng)特點，推出有(yǒu)代表性的産品，同時(shí)對區(qū)域市場(chǎng)精耕細作(zuò)，革新渠道(dào)經營模式，形成廠商共享的經營體(tǐ)系，必将帶來(lái)企業的快速發展。

　　突破自我，才能成就全新的自我。企業面對紛繁複雜的市場(chǎng)，企業何以生(shēng)存發展。蘋果靠iphone等一系列的戰略新品，從兵臨破産到全球市值最高(gāo)的公司；保潔以23個(gè)“10億美元級品牌”為(wèi)代表的戰略新産品系列，跻身全球最有(yǒu)價值的前15大(dà)公司之列，成就了保潔的商業帝國。如此種種，不一而足，面對市場(chǎng)，面對産品，這些(xiē)是否能給備受煎熬的中國糖果企業一點啓示呢。