1 JL乳制(zhì)品的優勢

質量優勢:JL的奶源基地是成都目前規模最大(dà)、設備非常先進、功能非常齊備的生(shēng)态牧場(chǎng)，我們這裏的奶牛都統一編号，耳朵上(shàng)安裝了感應芯片，從養殖到擠奶全程電(diàn)腦(nǎo)監控，保證市民們喝(hē)到100%純正原汁鮮牛奶。

競争優勢:國內(nèi)一線品牌乳制(zhì)品企業受創,本地乳制(zhì)品崛起。

公衆優勢:JL牛奶堅持質量保證,為(wèi)大(dà)熊貓幼仔提供牛奶,受到廣大(dà)好評,媒體(tǐ)宣傳,樹(shù)立了公衆對JL的信任感。

自然優勢:有(yǒu)自己的奶源基地,奶源新鮮,運輸成本低(dī)。

文化優勢:社會(huì)文化,價值觀改變,乳制(zhì)品消費流行(xíng)。

2 JL乳制(zhì)品的劣勢

品牌效應:現代人(rén)追求生(shēng)活品質,注重品牌,大(dà)品牌信譽相對比本地品牌高(gāo)。資源有(yǒu)限,創新意識不夠,品種單一化。市場(chǎng)局限性:本地市場(chǎng)狹窄,大(dà)品牌面向全國。自然劣勢:奶源短(duǎn)缺,供應不足。

3 JL乳制(zhì)品的機會(huì)。

由于三聚氰胺事件使大(dà)品牌,受創，本地奶安全可(kě)靠,消費者目光轉向本地乳制(zhì)品。

而且成都地區(qū) 經濟發達,銷售網絡發達,目前牛奶銷售基本分為(wèi)5條直銷體(tǐ)系,即與6大(dà)型賣場(chǎng).8家(jiā)連鎖超市.4家(jiā)便利店(diàn)配送公司.幾十家(jiā)百貨商場(chǎng).交易市場(chǎng)主要批發商建立業務關系.而這種營銷渠道(dào)的建立,對JL牛奶迅速進入非常有(yǒu)利。

同時(shí)成都地區(qū)人(rén)口衆多(duō),經濟發達,人(rén)均收入高(gāo),牛奶的需求量大(dà)。

再次"毒牛奶"是大(dà)品牌的企業競争能力下降,本地奶競争力上(shàng)升。

4 JL乳制(zhì)品的威脅

一是三聚氰胺事件使消費者改喝(hē)豆漿，新行(xíng)新行(xíng)業的興起，如奶媽，乳業市場(chǎng)相對縮小(xiǎo)。

二是大(dà)品牌大(dà)打價格戰，本地奶靠價格難以取勝。

三是蒙牛、伊利等企業在管理(lǐ)、營銷方面經驗豐富，本地奶業遠不  能及。

所以想要真正的占領市場(chǎng)，打開(kāi)市場(chǎng)，成為(wèi)品牌企業，成為(wèi)規模化發展的企業，還(hái)要運用合适的營銷戰略，各種戰術(shù)配合，才能使企業茁壯成長，向良性發展。