供應鏈的産能管理(lǐ)-重慶管理(lǐ)咨詢觀點

發布日期：2018-08-24 來(lái)源：

産能對供應鏈運作(zuò)有(yǒu)重大(dà)影(yǐng)響，企業如何從供應鏈角度對産能進行(xíng)規劃以及對産能進行(xíng)管理(lǐ)呢？制(zhì)定供應鏈總體(tǐ)策略，明(míng)确對産能的總體(tǐ)需求。根據發展戰略對供應鏈的總體(tǐ)規模有(yǒu)一個(gè)清晰規劃，并形成未來(lái)供應鏈運作(zuò)基本策略，分析基本策略對供應鏈的影(yǐng)響，進而明(míng)确未來(lái)産能的總體(tǐ)需求水(shuǐ)平。

産能規劃：産能規劃方式一般有(yǒu)外包或自有(yǒu)兩種方式。對于快速消費品來(lái)說，企業如果不希望外包生(shēng)産能力，或者在旺季的時(shí)候不能通(tōng)過外包獲得(de)産能，需要留有(yǒu)大(dà)約３０％的産能冗餘。如果企業能夠通(tōng)過外包獲得(de)産能，則不必為(wèi)市場(chǎng)的波動做(zuò)産能冗餘。

在短(duǎn)期，通(tōng)過優化供應鏈挖掘産能潛力。如在案例企業中，通(tōng)過改善包裝設備的通(tōng)用性提高(gāo)包裝産能；企業還(hái)通(tōng)過不同的市場(chǎng)策略來(lái)調節：如在旺季提高(gāo)價格提高(gāo)最低(dī)訂數(shù)來(lái)降低(dī)需求，減少(shǎo)生(shēng)産線切換，在淡季時(shí)候促銷增加市場(chǎng)需求提高(gāo)産能利用率。