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伍略觀點 Vadding View

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如何進行(xíng)生(shēng)産現場(chǎng)改善-重慶管理(lǐ)咨詢觀點

發布日期:2018-08-24 來(lái)源:

現場(chǎng)改善考慮的幾個(gè)方面

1、工藝流程查一查

  即向工藝流程要效益。分析現有(yǒu)生(shēng)産、工作(zuò)的全過程,哪些(xiē)工藝流程不合理(lǐ),哪些(xiē)地方出現了倒流,哪些(xiē)地方出現了停放,包括儲藏保管、停放狀态、保管手段(如儲存容器(qì)配備、貨架配備、設施條件)、有(yǒu)無積壓狀态?哪些(xiē)工藝路線和(hé)環節可(kě)以取消、合并、簡化?尋找最佳停放條件,确定經濟合理(lǐ)的工藝路線。

2、平面圖上(shàng)找一找

  即向平面布置要效益。仔細檢查和(hé)分析工廠平面布置圖、車(chē)間(jiān)平面布置圖和(hé)設備平面布置圖,分析作(zuò)業方式和(hé)設備、設施的配置,按生(shēng)産流程的流動方向,有(yǒu)無重複路線和(hé)倒流情況,找出不合理(lǐ)的部分,調整和(hé)設計(jì)一種新的布局,使生(shēng)産流程在新的布置圖上(shàng)路線最短(duǎn),配置最合理(lǐ)。

3、流水(shuǐ)線上(shàng)算(suàn)一算(suàn)

  即向流水(shuǐ)線要效益。研究流水(shuǐ)線的節拍、每個(gè)工序的作(zuò)業時(shí)間(jiān)是否平衡,如果發現不平衡,就要通(tōng)過裁并、簡化、分解等等手法,平衡流水(shuǐ)線。消除因個(gè)别工序緩慢而導緻的窩工和(hé)堆積。

4、動作(zuò)分析測一測

  即向動作(zuò)分析要效益。研究工作(zuò)者的動作(zuò),分析人(rén)與物的結合狀态,消除多(duō)餘的動作(zuò)、無效動作(zuò)或緩慢動作(zuò),如彎腰作(zuò)業、站(zhàn)在凳子上(shàng)作(zuò)業、蹲着作(zuò)業、作(zuò)業場(chǎng)所不暢、沒有(yǒu)适合的工位器(qì)具、人(rén)與物處于尋找狀态等,通(tōng)過對人(rén)的動作(zuò)和(hé)環境狀态的分析和(hé)測定,确定合理(lǐ)的操作(zuò)或工作(zuò)方法;探討(tǎo)減少(shǎo)人(rén)的無效勞動,消除浪費,解決現場(chǎng)雜亂,實現人(rén)和(hé)物緊密結合,提高(gāo)作(zuò)業效率。

5、搬運時(shí)空(kōng)壓一壓

  即向搬運時(shí)間(jiān)和(hé)空(kōng)間(jiān)要效益。據統計(jì),在産品生(shēng)産中搬運和(hé)停頓時(shí)間(jiān)約占70-80%,搬運的費用約占加工費的25-40%,要通(tōng)過對搬運次數(shù)、搬運方法、搬運手段、搬運條件、搬運時(shí)間(jiān)和(hé)搬運距離等綜合分析,盡量減少(shǎo)搬運時(shí)間(jiān)和(hé)空(kōng)間(jiān),尋找最佳方法、手段和(hé)條件。

6、人(rén)機工程擠一擠

  即向人(rén)機聯合作(zuò)業要效益。人(rén)和(hé)設備構成了人(rén)機工程,在分析時(shí)要分析作(zuò)業者和(hé)機器(qì)在同一時(shí)間(jiān)內(nèi)的工作(zuò)情況,有(yǒu)無窩工、等待、無效時(shí)間(jiān),通(tōng)過調整工作(zuò)順序改進人(rén)機配合,尋求合理(lǐ)的方法,使人(rén)的操作(zuò)和(hé)機器(qì)的運轉協調配合,将等待時(shí)間(jiān)減少(shǎo)到最大(dà)限度,充分發揮人(rén)和(hé)機器(qì)的效率。

7、關鍵路線縮一縮

  即向網絡技(jì)術(shù)要效益。将現有(yǒu)的工序和(hé)作(zuò)業流程繪制(zhì)成網絡圖。從中找出關鍵路線,然後從非關鍵路線上(shàng)抽調人(rén)财物,加強關鍵路線,或采用平行(xíng)作(zuò)業。交差作(zuò)業等等形式,實現時(shí)間(jiān)和(hé)費用的優化。

8、場(chǎng)所環境變一變

  分析生(shēng)産、工作(zuò)環境是否滿足生(shēng)産、工作(zuò)需要和(hé)人(rén)的生(shēng)理(lǐ)需要,分析現場(chǎng)還(hái)缺少(shǎo)什麽物品和(hé)媒介物,針對不同類别場(chǎng)所的問題,分别提出改進建議。開(kāi)展“整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六項活動,做(zuò)到永遠保持A狀态,不斷改善B狀态,随時(shí)清除C狀态,使員工保持旺盛的鬥志(zhì)和(hé)良好的技(jì)能。所需物品随手可(kě)取,不需要之物随時(shí)得(de)到清除,現場(chǎng)環境通(tōng)暢、整潔、美化、安全、文明(míng),使場(chǎng)所和(hé)環境在時(shí)間(jiān)和(hé)空(kōng)間(jiān)上(shàng)實現整體(tǐ)優化。