企業生(shēng)産運營管理(lǐ)

　　企業生(shēng)産運作(zuò)管理(lǐ)咨詢，建設一個(gè)行(xíng)之有(yǒu)效、适合中國企業發展的生(shēng)産管理(lǐ)體(tǐ)系?要想把整個(gè)生(shēng)産運營做(zuò)起來(lái)，易派管理(lǐ)咨詢提示從以下這三條線入手：

　　第一條線：梳理(lǐ)一下整個(gè)從原材料、産品需求到産品交付的流程，也就是訂單處理(lǐ)流程。

　　要明(míng)确客戶的信息從哪兒來(lái)，拿(ná)來(lái)之後如何審批，合同評審完成之後，技(jì)術(shù)部門(mén)如何制(zhì)定工藝計(jì)劃。然後進行(xíng)哪些(xiē)生(shēng)産準備、人(rén)的準備、設備的準備、資材的準備，然後開(kāi)始生(shēng)産實施，最後進入倉儲物流，通(tōng)過物流配送體(tǐ)系達到産品交付，要對整個(gè)流程理(lǐ)出頭緒。

　　第二條線，要清楚了解人(rén)機料法環測這六種影(yǐng)響生(shēng)産的要素。

　　這六個(gè)要素在每一個(gè)環節當中哪一個(gè)是核心的，如何體(tǐ)現出來(lái)?在每一個(gè)流程當中，比如說工藝制(zhì)定中哪一個(gè)要素是最重要的?首先是人(rén)。你(nǐ)是不是采用了這樣的思考方式?

　　工藝這塊是什麽?工藝這塊是找方法，要尋求工藝創新，再傳統、再成熟的工藝也仍然都能做(zuò)出創新來(lái)。做(zuò)任何改善的時(shí)候先從方法上(shàng)找，方法是第一位的，然後再看工藝的實施人(rén)行(xíng)不行(xíng)，設備行(xíng)不行(xíng)，物料行(xíng)不行(xíng)。

　　然後你(nǐ)的生(shēng)産準備呢?肯定是物料和(hé)設備時(shí)核心的。設備會(huì)不會(huì)有(yǒu)錯誤?會(huì)不會(huì)出故障?物料的采購能不能及時(shí)?按照流程梳理(lǐ)一下各個(gè)關鍵控制(zhì)點，這樣，各個(gè)要素在裏面的重要性就體(tǐ)現出來(lái)了。

　　第三條線，要做(zuò)好各個(gè)管理(lǐ)體(tǐ)系的接口。

　　在這裏，哪些(xiē)能夠讓它匹配起來(lái)，比如說質量、安全、計(jì)劃、效率、成本，或者企業認為(wèi)還(hái)有(yǒu)關鍵的，把它們貫徹起來(lái)。

　　以質量為(wèi)例，為(wèi)什麽推行(xíng)ISO9000，這個(gè)标準好不好?好，但(dàn)就是不用。為(wèi)什麽?麻煩。為(wèi)什麽麻煩?你(nǐ)原來(lái)用力一套管理(lǐ)方法，後來(lái)做(zuò)ISO9000又用了一套方法。結果不但(dàn)沒把這兩種方法融合起來(lái)，還(hái)讓讓倆沖突起來(lái)。想想看，靠兩種方法在做(zuò)能不累嗎?做(zuò)ISO9000就根據認證的要求，針對各個(gè)模塊樹(shù)立流程。比如生(shēng)産準備裏有(yǒu)一個(gè)設備的準備，那(nà)設備是不是合适，是不是要有(yǒu)一個(gè)物料需求清單，物料需求清單誰來(lái)了制(zhì)定，然後給誰?肯定要給庫房(fáng)。庫房(fáng)根據這個(gè)物料需求清單做(zuò)什麽?他要拿(ná)出采購需求清單采購完了，采購員接到采購計(jì)劃單以後要有(yǒu)一個(gè)采購的流程。

　　做(zuò)好流程接口，要分清需要哪些(xiē)表單，需要哪些(xiē)數(shù)據，有(yǒu)用的留下，沒有(yǒu)用的删掉。這就必須看這個(gè)數(shù)據的來(lái)源是不是唯一的，是不是能夠适時(shí)傳遞，是不是到最後能夠分析出問題來(lái)，能不能對比分析。然後原來(lái)那(nà)套管理(lǐ)制(zhì)度，有(yǒu)優點的盡量融合到ISO9000裏面來(lái)，其他的撇開(kāi)。

生(shēng)産運作(zuò)管理(lǐ)，與人(rén)财物産供銷六大(dà)系統有(yǒu)效循環，還(hái)需從人(rén)機料法環五大(dà)生(shēng)産要素着手。生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)、交期管控、質量管理(lǐ)、生(shēng)産現場(chǎng)管理(lǐ)、6s管理(lǐ)，宏智瑞達管理(lǐ)咨詢，實踐派最為(wèi)實際指導與建議。