在企業中，特别是很(hěn)多(duō)制(zhì)造型企業，通(tōng)過5S管理(lǐ)活動通(tōng)過整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔的前四個(gè)“S”來(lái)改變企業的現場(chǎng)環境，通(tōng)過對企業內(nèi)部現場(chǎng)的改變逐漸影(yǐng)響企業員工，通(tōng)過改變企業員工的思想來(lái)提高(gāo)企業員工的基本素質，進而是企業的生(shēng)産質量、效率等都能夠得(de)到有(yǒu)效的保障，同時(shí)也能夠達到消除企業現場(chǎng)浪費、降低(dī)生(shēng)産成本的目的。而以上(shàng)的這些(xiē)究其核心目的就是使企業員工的習慣良化。

而目前國內(nèi)5S管理(lǐ)的開(kāi)展情況如何呢？

有(yǒu)一個(gè)企業推行(xíng)“5S”，在去檢查上(shàng)次布置的工作(zuò)，查看現場(chǎng)有(yǒu)沒有(yǒu)推動相關的問題改善，可(kě)是到了總經理(lǐ)辦公室，發現這個(gè)部門(mén)面積不大(dà)，可(kě)是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之後發現有(yǒu)一個(gè)共性問題，部門(mén)人(rén)員不多(duō)，面積不大(dà)的辦公室做(zuò)得(de)最差，最根本的原因就是這些(xiē)部門(mén)的幹部員工認為(wèi)“5S”是低(dī)賤的掃地的工作(zuò)。 “5S”從日本發源，到成為(wèi)國際化企業通(tōng)行(xíng)的一個(gè)管理(lǐ)活動，有(yǒu)其原因，“5S”是職能管理(lǐ)的重要基礎，“5S”做(zuò)得(de)好不好，會(huì)直接影(yǐng)響到質量水(shuǐ)平、效率、安全、物料管理(lǐ)、員工，所以“5S”是重要的基礎管理(lǐ)活動，一定要把它做(zuò)好。

國內(nèi)冰箱行(xíng)業的一個(gè)标杆企業在與美國的通(tōng)用電(diàn)氣合作(zuò)過程當中，通(tōng)用電(diàn)氣到企業現場(chǎng)去審查，結果列出100多(duō)個(gè)問題，于是這個(gè)企業經理(lǐ)就開(kāi)始做(zuò)“5S”管理(lǐ)的導入，“5S”的核心是聚焦于人(rén)的改變，現場(chǎng)出現混亂等問題，其實背後都是人(rén)的問題，“5S”就是通(tōng)過整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔四個(gè)“S”來(lái)改變現場(chǎng)，通(tōng)過設計(jì)過程、設計(jì)環節來(lái)改變員工，也就是通(tōng)過改變現場(chǎng)來(lái)改變員工、通(tōng)過創造好的現場(chǎng)、好的變化來(lái)教育員工、影(yǐng)響員工、培養員工、熏陶員工。

隻有(yǒu)讓企業的員工在改善的過程中收到相關意識以及觀念的沖擊、從而使得(de)企業員工的內(nèi)心發生(shēng)變化，這樣就會(huì)慢慢培養成習慣，而且通(tōng)過這個(gè)過程能夠培養員工的眼光，也就是說不止是組織大(dà)家(jiā)改變，還(hái)能夠讓大(dà)家(jiā)帶着問題意識和(hé)問題眼光來(lái)直覺現場(chǎng)，把問題當問題發現出來(lái)，而且馬上(shàng)行(xíng)動，把問題當問題來(lái)對待，這是它最厲害的地方。