企業文化管理(lǐ)-重慶管理(lǐ)咨詢觀點

A公司不僅是一家(jiā)走在微生(shēng)态領域前沿、引領中國乃至世界微生(shēng)态藥品研究的高(gāo)新技(jì)術(shù)企業，更是一家(jiā)注重打造企業文化、營造文化氛圍的企業，它把公司的發展與員工個(gè)人(rén)的價值追求完美結合在一起，使每位員工在這裏，體(tǐ)驗到最先進的管理(lǐ)，同時(shí)感受到家(jiā)的和(hé)諧與溫暖。

嚴格管理(lǐ)與牽引激勵的完美結合

作(zuò)為(wèi)一家(jiā)藥企，A公司不僅在醫(yī)藥領域進行(xíng)不斷地探索與研究，同時(shí)也在管理(lǐ)領域不斷尋求合理(lǐ)的、适合自身發展的管理(lǐ)模式與經營理(lǐ)念。A公司，秉承“制(zhì)度建設是企業文化的重要組成部分，是企業文化的強力支撐點之一”的觀念，各項工作(zuò)流程及崗位職責都有(yǒu)成文的制(zhì)度、流程、規範，文件共計(jì)四百多(duō)份，而且各項制(zhì)度的建立，都遵循嚴格的制(zhì)定流程，每一環節都經過科學的研討(tǎo)與認真的審核，除此之外，定期對不适應的條款進行(xíng)修訂，從制(zhì)訂到執行(xíng)，都要求百分百落實、推進，秉承的原則就是“在理(lǐ)解的基礎上(shàng)執行(xíng)，不理(lǐ)解的在執行(xíng)中理(lǐ)解”。

制(zhì)度落實推進，必定要有(yǒu)跟蹤與監督，這就是績效部門(mén)的工作(zuò)。A公司實行(xíng)績效考核管理(lǐ)制(zhì)度，在促進組織和(hé)個(gè)人(rén)目标達成的同時(shí)， 對其進行(xíng)引導與培訓，同時(shí)設定獎勵指标，在整體(tǐ)上(shàng)起一個(gè)牽引、鼓勵作(zuò)用。

充滿人(rén)情味的大(dà)家(jiā)庭

A公司，充滿家(jiā)的溫暖氣息。“一切工作(zuò)都要以客戶的滿意度為(wèi)衡量标準”，這裏的客戶不僅指商業上(shàng)的合作(zuò)夥伴，也包括公司內(nèi)部的全體(tǐ)員工。董事長崔雲龍曾表示，大(dà)家(jiā)來(lái)到它，就是一個(gè)大(dà)家(jiā)庭，我們要讓每位員工感受到家(jiā)的溫暖。事實也證明(míng)，大(dà)家(jiā)早已把它當成自己的另一個(gè)家(jiā)，因為(wèi)在這裏，大(dà)家(jiā)感受到了無微不至的照顧：在員工過生(shēng)日的時(shí)候，會(huì)收到公司的祝福，還(hái)有(yǒu)漂亮的生(shēng)日蛋糕；每年公司都會(huì)組織集體(tǐ)外出遊玩，在娛樂中加深彼此的了解與感情；有(yǒu)員工結婚或生(shēng)孩子，領導和(hé)同事之間(jiān)都會(huì)送上(shàng)真誠的祝福和(hé)問候；逢年過節，公司都會(huì)組織大(dà)家(jiā)團聚在一起，或者包餃子或者放鞭炮，不亦樂乎……公司會(huì)定期針對不同群體(tǐ)的員工進行(xíng)滿意度調查，傾聽(tīng)來(lái)自不同方向的聲音(yīn)，以此進行(xíng)有(yǒu)針對性的改善。在這裏，大(dà)家(jiā)其樂融融，沒有(yǒu)後顧之憂，在溫馨和(hé)諧的環境中工作(zuò)、學習，怎能不喜歡她、不愛(ài)她！

突破過去，始終創新

A公司是一個(gè)學習型企業，堅信“突破過去才能有(yǒu)所發展，以動态思維來(lái)對待工作(zuò)”。它鼓勵每位員工創新、思考，号召大(dà)家(jiā)要圍繞工作(zuò)目标制(zhì)定學習計(jì)劃，進行(xíng)系統的學習，每天堅持，以補充自己各方面的知識，這樣就很(hěn)容易産生(shēng)創新的想法；同時(shí)，要養成勤于思考的習慣，以動态的思維來(lái)對待工作(zuò)，不能一味簡單的重複工作(zuò)。要保持良好的心态，在創新過程中遇到挫折和(hé)困難時(shí)，能直面挫折。公司也鼓勵員工集思廣益，提出自己的合理(lǐ)化建議，促進技(jì)術(shù)創新、生(shēng)産工藝、管理(lǐ)方式等方面的改進。正是這種不斷學習與創新的精神，使A公司從創建至今，已獲得(de)多(duō)項國內(nèi)外新藥專利，領先于國內(nèi)同類行(xíng)業。

企業文化遠不止這些(xiē)，它以于無形中融入它的靈魂之中，全體(tǐ)員工在它的号召下，不斷認同、凝聚、提高(gāo)，擰成一股強有(yǒu)力的力量，在微生(shēng)态制(zhì)劑領域繼續奮鬥，相信在不久的将來(lái)，“造福世界人(rén)命健康”的目标定能實現！