一個(gè)公司的産能直接影(yǐng)響的公司的發展，産能低(dī)下發展慢，容易被淘汰，下面談談産能管理(lǐ)的具體(tǐ)執行(xíng)方案：

1 員工收入結構調整（獎金額度待商定）

收入=産能工資（個(gè)人(rén)效率90%以上(shàng)）+主管考評獎金+團隊産量差額獎金+品質獎金

産能工資：計(jì)件工資仍然不變 / 計(jì)時(shí)工資根據标準工時(shí)設定标準産能，達标即可(kě)得(de)正常工資

主管考評獎金：建議主管監督組長/組長監督員工工作(zuò)積極性、工作(zuò)目标完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進行(xíng)統一考核。

團隊産量差額獎金：主管對組長每天制(zhì)定團隊産量目标，組長再将産量目标分配到計(jì)件、計(jì)時(shí)員工，每個(gè)員工必須每天有(yǒu)産能目标。不足個(gè)人(rén)效率90%此目标的獎金為(wèi)負，且分級别進行(xíng)扣除。同樣，超額分級别進行(xíng)嘉獎。

品質獎金：根據每個(gè)員工的良率以及報廢數(shù)量制(zhì)定管控參數(shù)，超出設定的參數(shù)一律扣除此項獎金，在管控目标內(nèi)一律給予發放。

2 員工考核制(zhì)度　

　根據考核項目組長對每個(gè)員工、主管對各組長進行(xíng)有(yǒu)效合理(lǐ)和(hé)真實的記錄，并上(shàng)級主管審核，當然還(hái)要甄别作(zuò)假措施，如遇不符合調查是人(rén)為(wèi)疏失還(hái)是刻意所為(wèi)，并予懲罰和(hé)警告。

3 加強員工生(shēng)産緊迫性　

産能設定10小(xiǎo)時(shí)完成的任務，必須10小(xiǎo)時(shí)完成，不能完成義務加班統一完成後下班。　　通(tōng)過主管加強宣導和(hé)教育，同時(shí)要讓員工明(míng)白面臨的機遇和(hé)挑戰，以及和(hé)切身利益相關的工資評定。通(tōng)過批評和(hé)獎勵的方式來(lái)增強員工間(jiān)的配合程度。

4 增強員工技(jì)術(shù)能力　

不能讓關鍵的生(shēng)産技(jì)能鎖定在個(gè)别生(shēng)産人(rén)員身上(shàng)，一定要在廠內(nèi)形成互補型人(rén)才和(hé)技(jì)術(shù)增強的人(rén)員。

5 獎懲措施完善　

員工離崗須按照離崗制(zhì)度遵照執行(xíng)，每工段不得(de)同時(shí)兩人(rén)離崗，且離崗須保證産線不堆料，或有(yǒu)頂崗人(rén)員。雖然員工很(hěn)多(duō)不足之處，如生(shēng)産效率、出勤和(hé)其工資收入息息相關，但(dàn)也不能"默默"顯示在工資單上(shàng)，要通(tōng)過口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開(kāi)除予以表現。

6 不同生(shēng)産線之間(jiān)進行(xíng)橫向比較，并發現優缺之處。　

為(wèi)此給相應的組長設定他們的績效收入。産量、人(rén)員管控、返工、次品等，都可(kě)以以數(shù)據的形式納入其收入的組成部分裏。