企業推進績效管理(lǐ)出現上(shàng)述問題并不是偶然的，涉及多(duō)方面原因，其深層次原因有(yǒu)以下諸多(duō)因素：
各級管理(lǐ)者和(hé)員工對績效管理(lǐ)的認識存在誤區(qū)；
企業基礎管理(lǐ)工作(zuò)有(yǒu)待提高(gāo)：企業發展戰略不明(míng)晰，部門(mén)職能不明(míng)确，缺少(shǎo)預算(suàn)體(tǐ)系，公司經營缺少(shǎo)計(jì)劃性，公司核算(suàn)體(tǐ)系不健全（核算(suàn)不能反應公司真實生(shēng)産經營狀況）等，都會(huì)對績效管理(lǐ)的效果産生(shēng)影(yǐng)響；
績效管理(lǐ)體(tǐ)系存在缺陷：績效管理(lǐ)體(tǐ)系沒能使個(gè)人(rén)目标、部門(mén)目标和(hé)組織目标保持一緻，績效管理(lǐ)沒能最終提高(gāo)個(gè)人(rén)的能力素質，績效管理(lǐ)沒有(yǒu)促進個(gè)人(rén)和(hé)組織的績效提升；
績效考核體(tǐ)系存在缺陷：績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容以及績效考核結果應用等各要素制(zhì)度設計(jì)存在缺陷；
考核指标尤其是關鍵業績考核指标存在缺陷：關鍵業績考核指标由指标名稱、指标定義、評價标準、績效目标、績效考核者以及信息來(lái)源等一系列要素組成，選擇合适的績效考核指标并确定權重、制(zhì)定客觀的評價标準、選擇恰當的績效考核者、明(míng)确考核信息來(lái)源，是設計(jì)考核指标的關鍵環節；
績效考核指标選擇有(yǒu)問題：沒有(yǒu)突出戰略導向，員工行(xíng)為(wèi)和(hé)企業預期行(xíng)為(wèi)不一緻；
績效管理(lǐ)實施各個(gè)環節工作(zuò)不到位：績效計(jì)劃制(zhì)定随意性較大(dà)，績效目标制(zhì)定缺乏有(yǒu)效手段和(hé)依據；忽略績效輔導過程，主管沒有(yǒu)對下屬及時(shí)進行(xíng)績效輔導溝通(tōng)，因此不能及時(shí)發現存在的問題并給予下屬工作(zuò)支持；績效考核信息不準确造成績效考核結果缺乏可(kě)信度，績效考核環節随意性大(dà)，不能做(zuò)到公平、公正；績效考核結果應用不系統，應該将績效考核結果與績效工資、獎金挂鈎，與培訓教育、個(gè)人(rén)發展計(jì)劃相聯系；績效反饋處理(lǐ)不當，上(shàng)下級之間(jiān)不能充分進行(xíng)績效考核反饋溝通(tōng)，績效管理(lǐ)的作(zuò)用發揮不出來(lái)；
培訓工作(zuò)不到位，各級管理(lǐ)者和(hé)員工沒有(yǒu)掌握績效管理(lǐ)的有(yǒu)關工具、方法和(hé)技(jì)巧；
公司信息化管理(lǐ)手段落後，缺少(shǎo)信息技(jì)術(shù)手段的支持。