1．目的：通(tōng)過有(yǒu)計(jì)劃地合理(lǐ)安排生(shēng)産和(hé)對物料的有(yǒu)效控制(zhì)，以達到提高(gāo)生(shēng)産效率、确保出貨期和(hé)節約資源降低(dī)成本。

2．職責：技(jì)術(shù)部負責産品物料清單（BOM）的提供；營業部負責出貨計(jì)劃（包括年度、月、周出貨計(jì)劃）的制(zhì)定。物控（物料）部根據BOM制(zhì)定每個(gè)工單的《材料明(míng)細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購部；嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計(jì)及材料發放等，材料交貨期的跟進。采購部根據物料部傳遞的信息及時(shí)訂購所缺的材料，并确認供應商交貨日期反饋給物料部。生(shēng)産管理(lǐ)部（制(zhì)造部）根據出貨計(jì)劃制(zhì)定生(shēng)産計(jì)劃（年度、月、周、日生(shēng)産計(jì)劃）。

3．規程

年度計(jì)劃

（1）營業部每年均應做(zuò)市場(chǎng)調查，并進行(xíng)預估，做(zuò)成以月為(wèi)單位的銷售計(jì)劃表，考慮的項目應包括：客戶、産品、訂貨數(shù)、交貨時(shí)間(jiān)；年度銷售計(jì)劃準确度應控制(zhì)在90%以上(shàng)。

（2）生(shēng)産管理(lǐ)及生(shēng)産部門(mén)依據年度銷售計(jì)劃進行(xíng)事先的産能規劃，做(zuò)好事先的人(rén)員、機器(qì)、材料、場(chǎng)所等準備。

（3）年度銷售計(jì)劃為(wèi)營業部及工廠內(nèi)努力的目标，在實際執行(xíng)過程中要根據具體(tǐ)情況及時(shí)做(zuò)出修正，包括：産品、客戶、産量以及配合生(shēng)産上(shàng)負荷及進度的調整。

月計(jì)劃

（1）每個(gè)月20日左右,營業部應提出次月的銷售(出貨)計(jì)劃草案，這個(gè)出貨計(jì)劃應考慮接受訂單狀況與生(shēng)産部門(mén)的實際負荷狀況來(lái)制(zhì)定。

（2）生(shēng)管（制(zhì)造）部應同時(shí)提出次月生(shēng)産計(jì)劃草案，此計(jì)劃草案亦同樣考慮訂單狀況與生(shēng)産部門(mén)的産能狀況。

（3）營業中的“次月銷售計(jì)劃”與生(shēng)管（制(zhì)造）部的“次月生(shēng)産計(jì)劃”兩部門(mén)應進行(xíng)“産銷協調”以達成：出哪幾筆訂單、哪些(xiē)客戶、哪些(xiē)産品及數(shù)量、總數(shù)量等。協調出來(lái)的生(shēng)産總量，生(shēng)産部門(mén)應保留5%左右的空(kōng)間(jiān)作(zuò)為(wèi)營業部緊急訂單的追加用。

（4）物控（物料）部根據生(shēng)産計(jì)劃制(zhì)定《材料明(míng)細與簽收記錄》和(hé)不足材料一覽表（申購單），并及時(shí)提供申購單給采購部。

（5）采購部依申購單及生(shēng)産計(jì)劃提出進貨計(jì)劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進。

周計(jì)劃

（1）周計(jì)劃是針對月計(jì)劃做(zuò)修正及調整，通(tōng)常周計(jì)劃其準确度應達到95%以上(shàng)，不容随意變動。

（2）營業部每周五提出次周的銷貨計(jì)劃內(nèi)草案與生(shēng)管(制(zhì)造)部的生(shēng)産計(jì)劃草案做(zuò)協商,定案後再制(zhì)定成正式的周銷貨計(jì)劃，生(shēng)管（制(zhì)造）部再依此銷貨計(jì)劃做(zuò)生(shēng)産計(jì)劃。

（3）在制(zhì)定周生(shēng)産計(jì)劃時(shí),須經由物控(物料)部确認沒問題才可(kě)排産。

（4）周生(shēng)産計(jì)劃發行(xíng)到有(yǒu)關部門(mén)後,應即時(shí)做(zuò)人(rén)員、機器(qì)、工夾具、材料、品質管制(zhì)等生(shēng)産前的準備。

日計(jì)劃

日計(jì)劃純為(wèi)一種每日的生(shēng)産安排，是依據周計(jì)劃內(nèi)所指定的工單、産品、數(shù)量來(lái)安排生(shēng)産通(tōng)常是在每天上(shàng)班前填寫到各班組的“看闆”上(shàng)。

物料控制(zhì)

1）物控(物料)部依生(shēng)産計(jì)劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做(zuò)成《材料明(míng)細及簽收記錄》表及協助采購做(zuò)進料計(jì)劃。

2）物控(物料)部與采購核實跟催及控制(zhì)進料計(jì)劃。

3）物料倉庫依生(shēng)産計(jì)劃時(shí)間(jiān)提前備好所需物料，遇有(yǒu)不足迅速反饋。

4）物料出入帳要有(yǒu)共賞的電(diàn)子版，且每天物料的出、入帳要在當天記錄到帳，以便不足材料一覽表（申購單）的做(zuò)成和(hé)生(shēng)管（制(zhì)造）部門(mén)查看。

（1）制(zhì)造部各班組長憑生(shēng)産命令單到貨倉領取所需材料，并在《材料明(míng)細及簽收記錄》上(shàng)簽名。

（2）物料員根據《材料明(míng)細及簽收記錄》及供應商送貨單做(zuò)好所負責材料的出入帳和(hé)卡。物料文員負責電(diàn)子版出、入帳的記錄，确保當天記錄到帳。

（3）不足材料一覽表也應是共賞的電(diàn)子版，要有(yǒu)預定交貨期及實際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便于生(shēng)管（制(zhì)造）部人(rén)員查看。

5）物料員要嚴格物料的發放，在公司規定損耗範圍內(nèi)的超領可(kě)直接發放，超出規定範圍的超領必須要有(yǒu)經專門(mén)人(rén)員批準的《補料申請(qǐng)單》才可(kě)發放，但(dàn)都要在《材料明(míng)細及簽收記錄》上(shàng)記錄。