工程項目是最為(wèi)常見也是最為(wèi)典型的項目類型，是項目管理(lǐ)的重點。工程項目有(yǒu)以下一些(xiē)特點：具有(yǒu)特定的對象；有(yǒu)時(shí)間(jiān)限制(zhì)；有(yǒu)資金限制(zhì)和(hé)經濟性要求；一次性特點；特殊的組織和(hé)法律條件；複雜性和(hé)系統性。

工程項目管理(lǐ)是在一定的約束條件下，以最優地實現建設工程項目目标為(wèi)目的，對工程項目進行(xíng)計(jì)劃、組織、協調、控制(zhì)的系統管理(lǐ)活動。工程項目管理(lǐ)一般有(yǒu)三個(gè)主要的目标：專業目标（功能、質量、生(shēng)産能力等），工期目标，費用目标。

總之，工程項目管理(lǐ)具有(yǒu)以下特點：一次性管理(lǐ)、全過程的綜合管理(lǐ)、約束強的管理(lǐ)。

在工程項目的不同階段，其員工配置和(hé)技(jì)能配置有(yǒu)不同要求。在計(jì)劃階段，項目團隊僅需幾個(gè)人(rén)，主要是項目經理(lǐ)和(hé)一兩個(gè)有(yǒu)經驗的建築師(shī)或總工程師(shī)。在這個(gè)階段，有(yǒu)經驗的建築師(shī)或總工廠要求具備一定的管理(lǐ)技(jì)能；在分析階段，要求團隊成員具備良好的分析技(jì)能和(hé)解決問題的技(jì)能，因此項目團隊需通(tōng)過增加專業技(jì)術(shù)人(rén)員。如果工程項目屬于複雜或大(dà)型的項目，項目團隊還(hái)應分成較小(xiǎo)的團隊，以便更加集中于不同的領域；在項目實施階段，工程技(jì)術(shù)人(rén)員、工人(rén)和(hé)質量控制(zhì)人(rén)員要增加很(hěn)多(duō)，項目團隊在實施階段達到最大(dà)人(rén)數(shù)。

工程項目人(rén)力資源管理(lǐ)中人(rén)員如何配置，權利和(hé)責任如何劃分也很(hěn)重要。本文主要以核心人(rén)員為(wèi)例，以大(dà)項目經理(lǐ)制(zhì)（項目經理(lǐ)對項目的成功負有(yǒu)全責，事實上(shàng)有(yǒu)的企業根據實際情況，推行(xíng)小(xiǎo)項目經理(lǐ)制(zhì)，項目經理(lǐ)僅管施工，其責任和(hé)權利範圍都比較小(xiǎo)）為(wèi)前提，說明(míng)工程項目中人(rén)力資源的配置。

1、項目經理(lǐ)

項目經理(lǐ)是項目的領導者、責任的承擔者，起着戰略性的作(zuò)用。項目經理(lǐ)的責任是确保工程承擔合同及企業規定的目标實現。項目經理(lǐ)對工程質量、進度、成本、安全等負有(yǒu)直接的領導責任。具體(tǐ)責任有(yǒu)：質量責任、組織和(hé)建設責任、合同管理(lǐ)責任、開(kāi)展施工的組織和(hé)協調。為(wèi)了實現這些(xiē)責任，項目經理(lǐ)對應的權利有(yǒu)：經營決策權和(hé)生(shēng)産指揮權；物質采購和(hé)詢價權；人(rén)事權；分配權；內(nèi)部索賠權；财務決策權。

2、項目班子及其要求

建築工程項目作(zuò)為(wèi)一個(gè)系統，尤其整體(tǐ)性，這就要求有(yǒu)一個(gè)管理(lǐ)的保證系統來(lái)統籌與協調項目建設的全過程及有(yǒu)關各方面的活動，實現全部目标。因此，在這個(gè)管理(lǐ)系統中，不應該隻有(yǒu)項目經理(lǐ)，而應該是一班人(rén)。一個(gè)項目班子一般包括以下成員：項目副經理(lǐ)；施工計(jì)劃負責人(rén)，負責組織編制(zhì)和(hé)控制(zhì)進度計(jì)劃，管理(lǐ)施工現場(chǎng)，進行(xíng)調度工作(zuò)；合同負責人(rén)，負責簽訂合同、洽商修改合同、處理(lǐ)合同糾紛、索賠等糾紛；成本控制(zhì)負責人(rén)，負責編制(zhì)成本計(jì)劃、制(zhì)定降低(dī)成本計(jì)劃和(hé)措施，督促實施，進行(xíng)成本分析與決算(suàn)等；各級物質供應負責人(rén)，負責編制(zhì)供應計(jì)劃、采購、訂貨、運輸、存儲與保管決策。較大(dà)的建築工程項目應在各負責人(rén)下設相應的職能機構。

3、工程項目人(rén)力資源配置管理(lǐ)中外圍人(rén)員的構成

工程項目的外圍人(rén)員，主要包括勞務隊伍、外包公司。他們不直接隸屬于企業，均為(wèi)獨立的機構和(hé)法人(rén)。

按照國家(jiā)規定，按專業設立了13類勞務分包企業：木工、砌築、抹灰、石制(zhì)作(zuò)、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模闆、焊接、水(shuǐ)暖電(diàn)安裝、钣金、架線等作(zuò)業分包企業。管理(lǐ)模式為(wèi)由勞務分包公司按照合同提供作(zuò)業人(rén)員，主要由勞務分包公司進行(xíng)勞動力管理(lǐ)，項目經理(lǐ)部協助管理(lǐ)。