論阿米巴具體(tǐ)經營模式——以京瓷公司為(wèi)例

京瓷與通(tōng)常的日本公司組織結構類似，有(yǒu)事業本部、事業部、以及下面的課、系、班的層級外。與其他口本公司不同的是，整個(gè)京瓷公司又被分為(wèi)多(duō)個(gè)“阿米巴小(xiǎo)組”，同時(shí)，內(nèi)部還(hái)有(yǒu)以“阿米巴小(xiǎo)組”為(wèi)單位的獨立核算(suàn)體(tǐ)制(zhì)。在京瓷公司，“阿米巴小(xiǎo)組”指的是公司內(nèi)部的最小(xiǎo)基層組織，也就是最小(xiǎo)的經營單位，比如說一個(gè)産品部門(mén)、一條生(shēng)産線、一個(gè)制(zhì)造班組甚至到每個(gè)獨立工作(zuò)的員工。京瓷公司內(nèi)部的每個(gè)阿米巴小(xiǎo)組都是一個(gè)獨立核算(suàn)的利潤中心，就如同一個(gè)中小(xiǎo)企業運作(zuò)，雖然每個(gè)阿米巴的建立需要經過上(shàng)級的同意，但(dàn)是每個(gè)阿米巴小(xiǎo)組的經營計(jì)劃、業績管理(lǐ)等經營上(shàng)的事情都由小(xiǎo)組成員自行(xíng)運作(zuò)。每個(gè)阿米巴小(xiǎo)組都是集中經營管理(lǐ)、生(shēng)産制(zhì)造、财務管理(lǐ)十一體(tǐ)。如某陶瓷産品有(yǒu)混和(hé)、成型、燒結、精加工四道(dào)工序，就将這四道(dào)工序分成四個(gè)“阿米巴”，每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小(xiǎo)企業，都有(yǒu)經營者，都有(yǒu)銷售額、成本和(hé)利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領導人(rén)，而且考核到每個(gè)“阿米巴”人(rén)員每小(xiǎo)時(shí)産生(shēng)的附加價值。這樣就可(kě)以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和(hé)潛在的創造力，把企業經營得(de)有(yǒu)聲有(yǒu)色。另外，“阿米巴”可(kě)以随環境變化而“變形”，即具有(yǒu)适應環境的靈活性。

      “單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度”是阿米巴體(tǐ)系的一個(gè)重要指标。“單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度”作(zuò)為(wèi)衡量每個(gè)阿米巴經營狀況最主要的指标列入了阿米巴經營體(tǐ)系之內(nèi)。“單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度”是指能體(tǐ)現單位時(shí)間(jiān)內(nèi)每個(gè)阿米巴所能生(shēng)産出多(duō)少(shǎo)附加價值的會(huì)計(jì)核算(suàn)體(tǐ)系(附加值并非通(tōng)常意義上(shàng)所說的同樣的價格提供的服務，而是指稻盛和(hé)夫所說的“以最少(shǎo)的資源做(zuò)出市場(chǎng)上(shàng)價值更高(gāo)的東西”)。

    全員參與型的經營體(tǐ)系。阿米巴通(tōng)過單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度，使得(de)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)小(xiǎo)組，甚至每個(gè)人(rén)的經營業績變得(de)清晰。阿米巴經營是一種全員參與型的經營體(tǐ)系。