阿米巴經營模式4大(dà)關鍵點——伍略顧問談阿米巴經營

阿米巴經營關鍵之一：充分相信員工。

充分相信員工是阿米巴經營模式的重要前提條件，一定要盡最大(dà)努力挖掘每一位員工的潛力。然而員工并不是機械設備，要把他們視(shì)為(wèi)阿米巴經營團隊的必要組成部分，這樣才能夠讓員工獲得(de)存在感的同時(shí)盡自己最大(dà)力量為(wèi)企業的發展作(zuò)出積極貢獻。

阿米巴經營關鍵之二：做(zuò)事之前先做(zuò)好人(rén)。

阿米巴經營模式比較強調做(zuò)事先做(zuò)好人(rén)的思想，并且以此标準來(lái)判斷所有(yǒu)事物。相當多(duō)的企業組織部門(mén)是在乎自己眼前的利益，或者隻關心自己部門(mén)的得(de)失，對企業的整體(tǐ)發展沒有(yǒu)一個(gè)全局的把握，這樣對公司的長期發展極為(wèi)不利。所以企業的各個(gè)組織部門(mén)、甚至每個(gè)員工在努力工作(zuò)的時(shí)候一定要不斷的加強對公司的全面認識，正确清楚的定位自己在企業中所處的地位，充分發揮自己的職能。

阿米巴經營關鍵之三： 信息透明(míng)化。

所有(yǒu)員工參與企業經營管理(lǐ)且整個(gè)過程透明(míng)化，這是阿米巴的又一個(gè)特征以及優勢。然而很(hěn)多(duō)企業家(jiā)僅僅從信息安全性的角度來(lái)片面性的考慮問題，他們認為(wèi)公司信息對員工透明(míng)後可(kě)能引發信息洩露現象，這樣對企業極為(wèi)不利。因此我們經常會(huì)見到這樣的情況發生(shēng)，公車(chē)使用時(shí)候的相關費用相當高(gāo)，而私車(chē)備受珍惜。當然這樣的例子還(hái)很(hěn)多(duō)，這些(xiē)事例的意義在于說明(míng)員工還(hái)沒有(yǒu)把企業當做(zuò)自己的家(jiā)。然而要讓員工視(shì)公司為(wèi)家(jiā)談何容易，絕大(dà)多(duō)數(shù)企業目前還(hái)達不到這個(gè)要求。正因為(wèi)如此，阿米巴經營模式一直強調這種大(dà)家(jiā)庭模式，阿米巴模式下的員工得(de)到了應有(yǒu)的尊重，讓員工覺得(de)自己有(yǒu)很(hěn)強的存在感，如此一來(lái)，員工的工作(zuò)積極性不言而喻。

阿米巴經營關鍵之四：全員參與，提高(gāo)積極性。

熱情一直是阿米巴模式強調的重點。尊重、放權以及獨立思考是這種熱情的根本來(lái)源，員工的工作(zuò)熱情是建立在歸屬感的基礎之上(shàng)，也就是隻有(yǒu)當員工覺得(de)努力工作(zuò)是為(wèi)自己的時(shí)候才會(huì)擁有(yǒu)無限的潛能與激情。不過員工的性格也會(huì)影(yǐng)響到具體(tǐ)的工作(zuò)過程，就拿(ná)我自身來(lái)說，我實習出差的時(shí)候比較喜歡給自己制(zhì)定計(jì)劃目标，例如用步行(xíng)來(lái)代替打的，這樣來(lái)節省出差消費。但(dàn)實際上(shàng)出差的時(shí)候根本沒有(yǒu)必要考慮這些(xiē)問題，隻是個(gè)人(rén)愛(ài)好的原因，很(hěn)多(duō)時(shí)候我偏向于選擇其它多(duō)種交通(tōng)方式來(lái)證明(míng)自己有(yǒu)獨立生(shēng)存的能力，并且樂于其中。即使這樣的事情沒有(yǒu)任何回報可(kě)言，我也想通(tōng)過這些(xiē)努力來(lái)達到鍛煉自己的目的，讓自己更加适應這個(gè)社會(huì)的生(shēng)存法則。