論導入阿米巴經營模式的3大(dà)目的——伍略顧問談阿米巴經營模式

企業引入阿米巴經營，主要有(yǒu)三大(dà)目的：

一是制(zhì)定市場(chǎng)化的獨立核算(suàn)制(zhì)度。阿米巴經營模式，從根本上(shàng)來(lái)說可(kě)以認為(wèi)是一種小(xiǎo)單元形式的獨立會(huì)計(jì)核算(suàn)模式。阿米巴經營模式就是一本一目了然的賬目，每個(gè)類别分支的收入支出明(míng)細都在上(shàng)邊。阿米巴經營模式需要自己制(zhì)定內(nèi)部價格，給自己的産品或者服務設定一個(gè)符合市場(chǎng)現狀的價格，每個(gè)阿米巴和(hé)阿米巴之間(jiān)通(tōng)過這個(gè)內(nèi)部價格來(lái)進行(xíng)交易。內(nèi)部交易也是一種有(yǒu)償服務，阿米巴能夠從內(nèi)部交易中也取得(de)市場(chǎng)化的收入，該收入減去扣除了人(rén)工成本以外的其他費用支出後，就得(de)到了該阿米巴的總附加價值，我們把附加價值去除以總的勞動時(shí)間(jiān)，就得(de)到了該阿米巴的單位附加價值。

二是培育有(yǒu)先進經營理(lǐ)念的企業領導者。阿米巴經營模式如果貫徹到企業中，那(nà)麽不斷産生(shēng)影(yǐng)響的最終結果就是，每一個(gè)阿米巴都能産生(shēng)一個(gè)優秀的組織領導者。京瓷公司運用阿米巴模式經營，是一種分權形式的經營模式，集團放權給每個(gè)阿米巴的領導者，這種放權的模式使得(de)每個(gè)阿米巴的領導者都能站(zhàn)在全局的角度上(shàng)去思考企業的發展，也就不會(huì)因為(wèi)企業的壯大(dà)，而導緻機構的臃腫，而出現人(rén)浮十事的情況。我們一開(kāi)始就說過，阿米巴的組成是很(hěn)随意的，它可(kě)大(dà)可(kě)小(xiǎo)，你(nǐ)可(kě)以說它是一個(gè)部門(mén)，也可(kě)以說它是一個(gè)小(xiǎo)組，甚至可(kě)以說它就是一台設備或者一個(gè)員工。正是由于阿米巴可(kě)以如此的小(xiǎo)，小(xiǎo)的讓每一個(gè)員工都能成為(wèi)一個(gè)阿米巴的領導者，所以阿米巴使得(de)一個(gè)普通(tōng)的員工也能圓一個(gè)經營者的夢。阿米巴的領導者不斷的調整自己的經營思路和(hé)經營方式，即符合企業的發展方向，也迎合市場(chǎng)的需要，在為(wèi)企業不斷創造價值的過程中，茁壯成長起來(lái)。

三是實現全員式參與經營模式。阿米巴經營模式的引入，使得(de)每個(gè)阿米巴的領導者都變成了自己組織裏的老闆，他們珍惜自己的阿米巴就像珍惜自己的小(xiǎo)工廠、小(xiǎo)商店(diàn)一樣，他們有(yǒu)着強烈的競争意識，要讓自己的小(xiǎo)工廠、小(xiǎo)商店(diàn)發展得(de)更好。當然，領導者也不是萬能的，要實現企業的經營目标，領導者需要彙集所有(yǒu)員工的智慧一起為(wèi)目标而努力。正是由十如此，一旦員工的建議被采納，員工就會(huì)有(yǒu)很(hěn)強的歸屬感，自信心和(hé)積極性自然而然的被激發出來(lái)。阿米巴經營不僅是一種經驗模式，它更是每個(gè)員工能施展自己才華的舞台，每一個(gè)員工都是企業經營中的主角兒。