作(zuò)為(wèi)一種優良的企業經營管理(lǐ)方式，阿米巴模式能夠給K公司企業經營帶來(lái)利益，為(wèi)績效評價提供理(lǐ)論和(hé)技(jì)術(shù)支持。但(dàn)K公司未對該模式的實行(xíng)奠定文化基礎，亦未做(zuò)到去粗取精，僅将該模式生(shēng)搬硬套于企業，使阿米巴模式在企業形同虛設。

1 加強培訓，提升認識

由于K公司員工平均學曆偏低(dī)，對績效評價和(hé)阿米巴模式的理(lǐ)解存在困難，所以應當采用比較通(tōng)俗的方式引導員工認識阿米巴模式，讓該模式深入人(rén)心。企業必須每月組織賣場(chǎng)員工進行(xíng)至少(shǎo)1次培訓，公司領導必須跟蹤了解員工培訓內(nèi)容，通(tōng)過實地調查，掌握員工對培訓內(nèi)容的理(lǐ)解情況，并搜集員工意見促進培訓內(nèi)容的完善，隻有(yǒu)使員工明(míng)确了阿米巴的實質內(nèi)涵，才能達到全員經營。在企業培訓教程中，必須強調阿米巴模式的實施是為(wèi)讓所有(yǒu)員工成為(wèi)企業的主人(rén)，成為(wèi)企業的經營者，通(tōng)過單位時(shí)間(jiān)附加值的計(jì)算(suàn)，讓員工明(míng)确自己創造的價值，所以賣場(chǎng)全體(tǐ)員工必須對單位時(shí)間(jiān)附加值的計(jì)算(suàn)理(lǐ)念完全了解和(hé)接受，這樣的績效評價才能達到公平公正，發揮實效，才能激勵員工更加努力的工作(zuò)，為(wèi)企業績效做(zuò)出貢獻。同時(shí)，企業在加強對阿米巴模式本質的理(lǐ)解上(shàng)，明(míng)确組織的劃分及對績效評價指标的要求，阿米巴模式不是對組織的簡單細分，而是通(tōng)過一定的方式劃分不同的小(xiǎo)集體(tǐ)，各集體(tǐ)獨立經營，按統一的标準核算(suàn)，進而參與績效評價。

2 單位時(shí)間(jiān)核算(suàn)制(zhì)度的建立和(hé)應用

K公司對基層員工的績效評價，其關鍵績效指标為(wèi)單位時(shí)間(jiān)附加價值，所以各基層員工對于單位時(shí)間(jiān)附加價值的理(lǐ)解和(hé)接受是績效評價成功與否的關鍵。然而，清晰明(míng)确的計(jì)算(suàn)過程，各內(nèi)部指标的合理(lǐ)确定又是員工認可(kě)的關鍵，所以對于單位時(shí)間(jiān)附加價值計(jì)算(suàn)表中的各項目的确定及數(shù)據來(lái)源必須公平公正反映，才能體(tǐ)現績效評價的實效。同時(shí)，K公司必須構建起完善的單位時(shí)間(jiān)計(jì)算(suàn)表項目體(tǐ)系，根據員工崗位不同，職權不同，篩選适合員工崗位特點的計(jì)算(suàn)項目，按統一的标準進行(xíng)評價，才能将企業績效評價與特殊的組織模式特點相融合，形成阿米巴模式下的績效評價體(tǐ)系，發揮各自特長，達到雙重實用效果的目的。