論阿米巴的經營哲學基礎——伍略顧問談阿米巴經營

推行(xíng)阿米巴模式的前提之一是把經營哲學悟透。稻盛和(hé)夫所倡導的哲學，就是把“做(zuò)人(rén)何謂正确”作(zuò)為(wèi)判斷基準的經營哲學，表現為(wèi)全球通(tōng)用的普遍價值觀，例如誠實、善良、謙虛、公平、正義、公正、勇氣、努力、忍耐、關心、博愛(ài)等。在以“做(zuò)人(rén)何謂正确”的公司經營的原理(lǐ)原則下，對所有(yǒu)事情做(zuò)出基于此的判斷，各阿米巴組織會(huì)努力降低(dī)并消除源自利己主義的沖突，從而協調好個(gè)體(tǐ)利益與整體(tǐ)利益之間(jiān)的關系。回歸本質的思維方式，發揚敬天愛(ài)人(rén)的精神與利他主義的思維，就會(huì)釋放出無窮的智慧與力量。

經營者的人(rén)格魅力和(hé)企業經營目标的大(dà)義名分的确定是實施阿米巴模式的前提。實施阿米巴模式的第一步，就是要企業的中高(gāo)層領導者思想統一。大(dà)義名分引領事業成功。“經營十二條”第一條便是“經營者必須為(wèi)員工物、心兩面的幸福彈精竭慮、傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有(yǒu)大(dà)義名分”。京瓷公司的經營理(lǐ)念為(wèi)“應在追求全體(tǐ)員工物質與精神兩方面幸福的同時(shí)，為(wèi)人(rén)類和(hé)社會(huì)的進步與發展做(zuò)出貢獻”，就充分體(tǐ)現了這一點。阿米巴模式與其說是一個(gè)知識體(tǐ)系，不如說更是一個(gè)智慧體(tǐ)系。因而，阿米巴模式對領導者的素質要求非常高(gāo)。實施阿米巴經營模式的領導必須是一個(gè)具有(yǒu)完美人(rén)格的人(rén)。也許這樣的人(rén)永遠不會(huì)有(yǒu)，但(dàn)不等于完美不可(kě)以不去追求，也許我們做(zuò)得(de)不可(kě)能那(nà)樣完美，但(dàn)不等于不能朝這個(gè)方向走。在京瓷，經營者就必須能夠相信并堅持其理(lǐ)念，追求全體(tǐ)員工的物質與精神兩方面的幸福，并為(wèi)社會(huì)做(zuò)出貢獻。

從經營高(gāo)層到阿米巴負責人(rén)都必須具備高(gāo)尚的人(rén)格。阿米巴負責人(rén)是阿米巴組織的第一領導者，相當于阿米巴獨立經營體(tǐ)的總經理(lǐ)，是管理(lǐ)者、經營者和(hé)決策者，擁有(yǒu)相對獨立的人(rén)權、财權和(hé)物權。阿米巴負責人(rén)應具有(yǒu)企業家(jiā)精神，具有(yǒu)勇争第一的精神，勇于面對挑戰和(hé)克服困難。為(wèi)了創造最大(dà)的價值，阿米巴負責人(rén)可(kě)以充分調動資源，最大(dà)化發揮作(zuò)用，以保證阿米巴的順利運作(zuò)，同時(shí)也要承擔起整個(gè)團隊的管理(lǐ)責任。在阿米巴組織的運作(zuò)過程中，重要的是要讓真正有(yǒu)實力的人(rén)擔任該阿米巴組織的負責人(rén)。