重慶某食品有(yǒu)限公司“經營管理(lǐ)改善”項目啓動

2022年1月初，伍略咨詢與重慶某食品公司簽訂“經營管理(lǐ)改善”咨詢項目合作(zuò)協議；

在該項目簽訂咨詢協議前，雙方先簽訂了“經營管理(lǐ)診斷協議”；伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領咨詢團隊對該食品公司現有(yǒu)的治理(lǐ)結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、運作(zuò)流程、财務管理(lǐ)、職能體(tǐ)系、績效系統、薪酬福利體(tǐ)系、目标管理(lǐ)等實施了較為(wèi)全面的經營診斷，并系統的提出了該食品公司在經營管理(lǐ)中存在的各類問題。

基于診斷結果，伍略咨詢為(wèi)該食品公司經營管理(lǐ)團隊提出從如下幾個(gè)方面系統的、全方位的實施經營管理(lǐ)改善：

• 聚焦公司客戶畫(huà)像
• 優化的市場(chǎng)定位與産品定位
• 優化公司與客戶交易模式
• 梳理(lǐ)公司未來(lái)3-5年發展戰略、業務組合、發展路徑、經營目标
• 構建與戰略匹配的組織體(tǐ)系、經營團隊
• 優化公司銷售漏鬥和(hé)價格漏鬥
• 精細化公司銷售管理(lǐ)
• 對核心業務流程實施流程優化
• 以利潤中心化小(xiǎo)公司內(nèi)部核算(suàn)單元
• 基于經營目标管理(lǐ)，構建公司員工激勵機制(zhì)
• 為(wèi)核心經營團隊設計(jì)公司股權期權激勵方案

該食品企業是一家(jiā)集調味品研發與生(shēng)産、電(diàn)商倉儲物流于一體(tǐ)的标準化餐調方案解決商。擁有(yǒu)超過3萬方的智能生(shēng)态工廠，通(tōng)過行(xíng)業領先的自動化、信息化、智能化、可(kě)視(shì)化、大(dà)數(shù)據管理(lǐ)，希望将該企業打造成為(wèi)餐調行(xíng)業的智能制(zhì)造标杆。