深圳某五金制(zhì)品公司“經營管理(lǐ)改善”咨詢項目啓動

2020年11月10日，伍略咨詢首席顧問劉老師(shī)代表伍略咨詢向深圳某五金制(zhì)品公司管理(lǐ)做(zuò)了“經營診斷”結果正式彙報(深圳伍略咨詢之前與該公司有(yǒu)簽訂“經營診斷協議”)，彙報內(nèi)容包括：

• 各層級的深度訪談提煉結果

• 外部客戶和(hé)內(nèi)部員工的問卷調查提煉結果

• 對公司當前的經營管理(lǐ)系統和(hé)經營數(shù)據分析的提煉結果

• 伍略咨詢對該公司的企業經營管理(lǐ)診斷的綜合判斷結論(模型分值)診

• 該公司現階段存在的主要問題以及問題産生(shēng)的原因簡析

• 伍略咨詢顧問針對診斷發現問題的解決對策；

劉老師(shī)彙報完成後，該公司邝總對伍略咨詢團隊的診斷結果給予了高(gāo)度評價，并希望伍略咨詢繼續執行(xíng)後續的“經營管理(lǐ)改善咨詢合同”，幫忙他們完善經營管理(lǐ)體(tǐ)系、提升經營業績。

伍略咨詢首席顧問劉老師(shī)在接下來(lái)的會(huì)議中，向該公司管理(lǐ)層介紹了伍略咨詢将為(wèi)該公司實施如下內(nèi)容的咨詢服務：

• 梳理(lǐ)公司戰略方向、業務組合、戰略目标、路徑、短(duǎn)期行(xíng)動方案；

• 優化公司工業品營銷管控體(tǐ)系

• 構建基于阿米巴的組織體(tǐ)系

• 建立阿米巴經營管理(lǐ)體(tǐ)系

• 建立中高(gāo)層股權期權方案

• 完善公司成本中心單位的績效管理(lǐ)體(tǐ)系

• 完善公司運作(zuò)管理(lǐ)流程

該公司成立于2000年，總投資額超過1億元人(rén)民币，專注于金屬精密集成超過20年，廠房(fáng)總面積超過4萬平方米。 該公司擁有(yǒu)金屬結構件多(duō)工藝整體(tǐ)解決方案和(hé)先進的核心技(jì)術(shù)。該公司擁有(yǒu)高(gāo)精密模具設計(jì)與制(zhì)作(zuò)，CNC加工，鋅鋁壓鑄成型，油壓拉伸、精密沖壓成型、焊接組裝以及配套各種表面處理(lǐ)工藝，可(kě)高(gāo)效持續為(wèi)世界知名品牌客戶的産品開(kāi)發提供一站(zhàn)式服務。該公司專注于為(wèi)客戶提供多(duō)工藝精密自動集成的一站(zhàn)式服務，産品被廣泛應用在新能源汽車(chē)，高(gāo)端智能家(jiā)居家(jiā)電(diàn)，智能照明(míng)，5G通(tōng)訊及消費電(diàn)子，機器(qì)人(rén)，智能醫(yī)療等領域, 與諸多(duō)國際知名品牌客戶建立了戰略合作(zuò)夥伴關系。