安徽某管道(dào)公司産權與經營權設計(jì)項目結案

2020年5月初，伍略咨詢與老客戶介紹的安徽某管道(dào)公司簽訂咨詢合同，本次咨詢內(nèi)容主要是為(wèi)該公司設計(jì)公司産權和(hé)經營權分離方案；伍略咨詢在合肥某律師(shī)事務所的協助下，于5月20日順利完成了該公司的産權和(hé)經營全分離方案，并在5月下旬得(de)到了有(yǒu)效實施。

該公司在管道(dào)行(xíng)業的技(jì)術(shù)非常領先，但(dàn)是創業初期時(shí)有(yǒu)7個(gè)股東各自為(wèi)政，之前股東的決策流程和(hé)決策機制(zhì)、授權模式也缺乏約定，導緻該企業的戰略方向無法确定、經營覺得(de)困難、導緻本應該量産上(shàng)市的産品被迫推遲了1年！理(lǐ)順公司的治理(lǐ)結構已經成為(wèi)公司最為(wèi)急迫、最為(wèi)重要的事情！

伍略咨詢該項目後：

• 清理(lǐ)對公司發展最為(wèi)重要的關鍵股東；

• 将經營理(lǐ)念一直、有(yǒu)信任基礎的股東捆綁成為(wèi)一緻行(xíng)動人(rén)，确定了擁有(yǒu)絕對控制(zhì)權的股東代表；

• 邀請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)所對公司實施審計(jì)，确定公司資産負債；

• 将之前的公司作(zuò)為(wèi)投資平台，将公司各業務單元作(zuò)為(wèi)獨立經營事業部，在股東內(nèi)部實施分包經營招投标，将業務闆塊交給更加有(yǒu)擔當、更加專業的股東去經營，向投資平台公司繳納經營管理(lǐ)費。

• 在法律顧問指導下，召開(kāi)一次正式的股東會(huì)議；

• 通(tōng)過股東會(huì)、表決機制(zhì)确定了公司過去1年懸而未決的事項；包括将之前公司作(zuò)為(wèi)投資平台、将各業務單元作(zuò)為(wèi)獨立經營事業部獨立經營的商業模式等

• 協助公司實施經營性資産的分離、實施産權和(hé)經營權的正式分離！

  該公司為(wèi)作(zuò)為(wèi)國內(nèi)行(xíng)業領先的管道(dào)企業，從貴州到安徽，其産品在市場(chǎng)上(shàng)屬于外觀、性能、價格俱佳的高(gāo)性價比産品；