重慶某食品公司“規範化經營管理(lǐ)”咨詢項目啓動

        2019年10月9日，伍略咨詢與重慶某食品企業簽訂“規範化經營管理(lǐ)”咨詢協議。

       在伍略咨詢首席顧問劉建軍與該公司周總、高(gāo)層團隊反複討(tǎo)論後，雙方将第1年咨詢服務範圍确定在：

Ø 梳理(lǐ)并規範公司合規經營體(tǐ)系，主要包括員工關系管理(lǐ)合規、采購合規、銷售合規、财稅合規等；

Ø 将公司單品牌運作(zuò)轉化為(wèi)多(duō)品牌運作(zuò)，降低(dī)品牌經營風險；

Ø 将公司化小(xiǎo)核算(suàn)單元，組建5大(dà)品牌事業部獨立經營

Ø 基于多(duō)品牌運作(zuò)，重新設計(jì)公司組織職能體(tǐ)系

Ø 篩選各事業部核心經營團隊

Ø 打造事業部經營管理(lǐ)模型，含事業部經營規劃、目标分解、組織崗位體(tǐ)系、核心運作(zuò)流程制(zhì)度、财務核算(suàn)模型、激勵機制(zhì)等

       通(tōng)過以上(shàng)規範化經營管理(lǐ)模式的建立，該公司将由事業部貢獻存量業務收入，将通(tōng)過孵化中心培育新業務項目，實現公司的長期持續經營。

       該公司因為(wèi)老闆對火(huǒ)鍋餐飲行(xíng)業發展趨勢的把握非常精準、提前布局、并具有(yǒu)敢于分配的精神，使一個(gè)成立不到5年的傳統食品加工企業成為(wèi)行(xíng)業排頭兵，市場(chǎng)占有(yǒu)率超過20%，每年實現100%的增長！