我司與廣東某檢測院簽訂精益管理(lǐ)咨詢協議

2017年5月10日，伍略咨詢與廣東某檢測院簽訂精益管理(lǐ)咨詢框架協議。

為(wèi)更好的提供本次咨詢服務，伍略咨詢與共益咨詢組建了聯合咨詢工作(zuò)組，咨詢組長有(yǒu)共益合夥人(rén)童成剛先生(shēng)出任，并和(hé)我司日方顧問掘切先生(shēng)出席咨詢協議簽訂儀式。

按照咨詢協議要求，咨詢組将按照精益企業成長路徑，将其該檢測院打造成為(wèi)精益監測院樣闆；主要工作(zuò)包括：

1）對新監測車(chē)間(jiān)實施從總體(tǐ)布局、場(chǎng)所建設工程設計(jì)至小(xiǎo)批量監測、批量轉移為(wèi)止的精益3P體(tǐ)系；

2）對檢測院各個(gè)場(chǎng)所實施5S和(hé)可(kě)視(shì)化管理(lǐ)

3）對檢測院實施價值流分析，實施精益流程設計(jì)

     該檢測院趙院長表示：該院希望本次精益管理(lǐ)，不僅僅是體(tǐ)系面的建立，更加是精益文化系統的搭建。

該院是該省級質檢局下屬事業單位體(tǐ)制(zhì)的質量檢測院。