我司為(wèi)重慶重點工程拆遷辦實施“經營規劃”培訓

2012年7月5日，我伍略管理(lǐ)咨詢公司為(wèi)重慶市重點工程建設拆遷辦公室實施了“經營規劃”培訓課程，參加者包括市拆遷辦下屬地産公司、物業公司、資産公司高(gāo)管人(rén)員。   

伍略咨詢公司産品總監劉建軍作(zuò)為(wèi)本次講座的主講嘉賓，就如下內(nèi)容做(zuò)分析或講解：

            當前宏觀經營經濟對中型房(fáng)地産公司的影(yǐng)響、錢(qián)荒對中小(xiǎo)型地産的影(yǐng)響

            2013-2014重慶地産行(xíng)業環境分析

            地産行(xíng)業競争對手分析與制(zhì)造企業競争對手分析的區(qū)别

            SWOT分析方法，利用SWOT提出年度經營策略的技(jì)巧

            地産行(xíng)業3年經營規劃之核心模塊內(nèi)容

            如何利用“策略展開(kāi)圖”來(lái)建立年度目标、支撐目标、支撐專案等

            年度規劃建立的操作(zuò)性流程和(hé)操作(zuò)頻率技(jì)巧等

通(tōng)過現場(chǎng)對參加本次培訓的地産高(gāo)管調查，他們均對本次課程的實用價值給予了充分肯定，課程中所舉地産行(xíng)業适用的規劃工具将會(huì)被他們運用到後續的規劃中直接使用！

重慶市重點工程建設拆遷辦公室是在重慶市國土資源和(hé)房(fáng)屋管理(lǐ)局直接領導下的自收自支事業單位，經重慶市編制(zhì)委員會(huì)審批成立于1993年。主要職責是為(wèi)全市重點工程建設的拆遷安置提供代辦服務，并配合進行(xíng)康居房(fáng)、經濟适用房(fáng)的開(kāi)發建設和(hé)後期物業管理(lǐ)。