伍略顧問推動重慶某電(diàn)商公司營銷模式和(hé)赢利模式改造工作(zuò)順利

    2012年2月初我司産品總監劉建軍受邀成為(wèi)重慶某電(diàn)子商務公司常年管理(lǐ)顧問，該公司總經理(lǐ)希望通(tōng)過常年管理(lǐ)顧問對其管理(lǐ)系統的改善建議，指導該公司的規範化運作(zuò)和(hé)優化現有(yǒu)組織架構、優化薪酬模式等。

我司常年顧問通(tōng)過2次與公司高(gāo)管溝通(tōng)、中幹溝通(tōng)、數(shù)據調研發現，該公司存在營銷模式依靠人(rén)海戰術(shù)、赢利模式單一等問題；對此顧問向該公司高(gāo)管提出了“改變營銷模式、優化赢利模式、暫緩規範化運作(zuò)體(tǐ)系”2012年管理(lǐ)總體(tǐ)策略。

在2012年3月，我司常年顧問按照如下方式改變了該公司營銷模式和(hé)赢利模式：

第1：将目前單一的B2C“人(rén)海戰術(shù)營銷模式”調整為(wèi)B2B“老客戶營銷赢利模式”、B2B“大(dà)客戶渠道(dào)模式”、B2C“兼職直銷模式”三種營銷模式。

第2：将目前單一的“差價銷售型赢利模式”調整為(wèi)“多(duō)産品差價赢利”、“資源整合分包廣告赢利”等三種以上(shàng)赢利模式；

我司常年顧問為(wèi)該公司所設計(jì)的營銷模式和(hé)赢利模式得(de)到了該公司全體(tǐ)員工的熱烈擁護，目前推進進展順利，并在營銷模式已經初見成效。

背景資料：

    重慶某電(diàn)子商務公司成立于2009年，注冊資金100萬。該公司始終秉承“以大(dà)衆需求為(wèi)核心，專注便利性服務”的企業精神，專注于重慶本土市場(chǎng)的開(kāi)拓。 通(tōng)過多(duō)年的發展，公司将緻力于“通(tōng)過龐大(dà)的終端渠道(dào)，為(wèi)中小(xiǎo)型企業打造融合終端渠道(dào)的電(diàn)子商務平台，從而實現社區(qū)雲端服務”。迄今為(wèi)止，該公司通(tōng)過雄厚的軟件開(kāi)發能力開(kāi)發出重慶最大(dà)的電(diàn)子複合型商務平台；為(wèi)超過5000家(jiā)便利性商店(diàn)、超市、通(tōng)訊商店(diàn)及其他服務性質商店(diàn)的終端渠道(dào)提供了優質的産品服務；并為(wèi)電(diàn)信通(tōng)訊、網絡、能源、有(yǒu)線電(diàn)視(shì)等多(duō)種行(xíng)業的企業提供了産品銷售與廣宣信息發布等服務。