重慶市質監局精益行(xíng)政管理(lǐ)二期項目啓動

上(shàng)周，我司LP項目總監童老師(shī)與重慶市質監局何副局長及精益管理(lǐ)辦公室的相關負責人(rén)就質監局精益行(xíng)政管理(lǐ)二期項目的推行(xíng)方案進行(xíng)了深入的討(tǎo)論，并确定從本月開(kāi)始啓動精益行(xíng)政管理(lǐ)二期工作(zuò)。

  在討(tǎo)論會(huì)中，何副局長就我方在2010年對市局精益管理(lǐ)的咨詢工作(zuò)給予了高(gāo)度的評價，肯定了我方顧問的專業技(jì)術(shù)水(shuǐ)平，同時(shí)也肯定了質監局在2010年精益管理(lǐ)一期項目上(shàng)所取得(de)的巨大(dà)成果。

同時(shí)提到，2011年作(zuò)為(wèi)質監局精益管理(lǐ)工作(zuò)的鞏固年，2012年作(zuò)為(wèi)深化年，都還(hái)需要雙方的大(dà)力配合，才能将這一項開(kāi)拓創新的工作(zuò)提升到一個(gè)新的高(gāo)度。

在對2010年工作(zuò)的回顧完成後，雙方就2011年的精益管理(lǐ)工作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)了深入的討(tǎo)論。總結下來(lái)主要有(yǒu)以下五點：   

一、基于2010年度5S與可(kě)視(shì)化、流程梳理(lǐ)的初步成效，進一步指導實施标準化、滿足服務性政府要求的基本素養的推進；   

二、個(gè)别改善項目輔導。根據區(qū)縣局、直屬單位改善提案提交狀況，優選5~8個(gè)課題，由輔導老師(shī)帶隊貼身輔導，最終優選建立5個(gè)基層單位改善樣闆作(zuò)為(wèi)下半年改善示範點；另外從基層合理(lǐ)化建議中優選出來(lái)的提案上(shàng)報市局後經評審委員或确定在市局立項的重點改善項目，同樣由輔導老師(shī)進行(xíng)貼身輔導并共同完成項目。在改善項目開(kāi)展的同時(shí)，對提案制(zhì)度與工具輔導書(shū)進行(xíng)編制(zhì)，如：改善提案執行(xíng)手冊；改善項目活動參考指南及其它考核辦法、制(zhì)度等。   

三、信息化建設。建立立項和(hé)評估标準，由咨詢組跟蹤調研信息化建設完成狀況，同時(shí)摸清行(xíng)政管理(lǐ)或業務信息化建設，建立明(míng)确的評估驗收準則。基于評估驗收準則對已完成/在建中進行(xíng)預驗收，一方面通(tōng)過預驗收驗證評估準則的合理(lǐ)性，同時(shí)通(tōng)過預驗收發現問題，尋找差距，進一步督促信息化建設項目推進并提高(gāo)必要的後期輔導。   

四、對技(jì)能矩陣模型的建設進行(xíng)深化輔導。例如技(jì)能矩陣标準的進一步細分、考核評估手段的标準化等。   

五、其它活動策劃。指包含培訓組織、考核驗收、标杆對比、調研學習、拓展訓練等活動策劃支持、制(zhì)度準則的建設等。   

相信在雙方深入的配合下，重慶市質監局2011精益管理(lǐ)深化年必定能使精益行(xíng)政管理(lǐ)的水(shuǐ)平上(shàng)升到一個(gè)新高(gāo)度，同時(shí)也能為(wèi)國內(nèi)其他行(xíng)政事業單位作(zuò)出積極的表率作(zuò)用。