我公司組織開(kāi)展2011企業年度經營規劃沙龍活動

2010年11月20日下午，我司HR産品總監劉建軍老師(shī)為(wèi)清華大(dà)學深研院L100257期EMBA總裁班學員開(kāi)展了“2011年企業經營規劃沙龍”，數(shù)十名清華總裁班學員參加了本次活動，劉老師(shī)組織大(dà)家(jiā)就如下內(nèi)容做(zuò)了探討(tǎo)：
             企業年度經營規劃的具體(tǐ)流程
             如何實施PEST分析
             如何實施行(xíng)業環境分析
             如何實施競争對手分析
             如何實施SWOT分析
             如何分模塊建立企業之年度經營規劃
             如何建立企業年度管理(lǐ)專案與如何實施專案管理(lǐ)
在本次年度經營規劃沙龍上(shàng)，各學員也就自己企業在年度經營規劃和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的問題為(wèi)例進行(xíng)了探討(tǎo)，特别提到現在企業的很(hěn)多(duō)年度規劃都是空(kōng)話(huà)多(duō)、實用性內(nèi)容少(shǎo)；規劃多(duō)、落地少(shǎo)！就這些(xiē)問題，劉老師(shī)組織大(dà)家(jiā)進行(xíng)了深度分析，并提出了系統的解決思路。
通(tōng)過本次沙龍，與會(huì)人(rén)員感覺到，隻有(yǒu)這種實用性研討(tǎo)沙龍，才可(kě)能将所學習的戰略管理(lǐ)知識給予落地運用，特别需要有(yǒu)經驗的咨詢顧問給予支持！