重慶市質監局突查主城區(qū)各質監局精益管理(lǐ)工作(zuò)

2010年11月22日至25日，市質監局副局長、黨組成員何清泉同志(zhì)率市局相關處室負責人(rén)和(hé)伍略咨詢精益管理(lǐ)顧問對渝中區(qū)局、沙坪壩區(qū)局、九龍坡區(qū)局、南岸區(qū)局、巴南區(qū)局、北部新區(qū)分局、高(gāo)新區(qū)分局精益管理(lǐ)工作(zuò)情況進行(xíng)了突擊檢查。此次督查采取事先不通(tōng)知，臨時(shí)确定檢查單位的方式進行(xíng)，每到一處，督查組逐一檢查每間(jiān)辦公室、檔案室、資料室、儲物間(jiān)、公共區(qū)域及食堂，并按《5S執行(xíng)手冊》的要求檢查了文件櫃、資料櫃、個(gè)人(rén)物品櫃、辦公桌及抽屜、電(diàn)子文檔及電(diàn)腦(nǎo)桌面，抽查了五大(dà)系統應用情況和(hé)查找文件資料所需時(shí)間(jiān)等。
從督查情況來(lái)看，大(dà)部分單位領導重視(shì)，全員參與，成效較好，單位形象、工作(zuò)效率、服務對象滿意度都得(de)到了明(míng)顯提升。如：巴南區(qū)質監局明(míng)确标準和(hé)要求，定期對5S進展情況進行(xíng)檢查通(tōng)報，高(gāo)新區(qū)分局着力在文件資料清理(lǐ)規範上(shàng)下功夫，沙坪壩區(qū)局和(hé)渝中區(qū)局重點在文化打造、便民服務上(shàng)做(zuò)文章。但(dàn)在督查中也發現有(yǒu)的單位領導不夠重視(shì)，隻做(zuò)了表面的整理(lǐ)，工作(zuò)不夠細緻深入的問題。清泉副局長對推行(xíng)效果較差的單位提出了批評，要求立即改正、迎頭趕上(shàng)，按照咨詢顧問提出的建議認真整改，争取盡快達标。
何清泉副局長在督查中強調：一是認識要再提高(gāo)。領導要帶頭提高(gāo)認識，必須站(zhàn)在講政治的高(gāo)度認識精益管理(lǐ)，組織職工系統學習《精益管理(lǐ)簡明(míng)讀本》和(hé)《5S執行(xíng)手冊》，認真消化并落實到位。二是行(xíng)動要再加快。各單位在抓好業務工作(zuò)的基礎上(shàng)，通(tōng)過相互“學習、督促、幫助”，認真做(zuò)好前3S的工作(zuò)，并加快進度完成其他重點工作(zuò)和(hé)專項工作(zuò)。三是工作(zuò)要更加實。5S的核心是好用不是好看，不能理(lǐ)解偏了，一定要用心去做(zuò)，通(tōng)過開(kāi)展經常性的檢查和(hé)評比，增強職工的積極性和(hé)緊迫性，力争達到最佳的效果。四是效果要更加好。按照“高(gāo)起點、高(gāo)标準、高(gāo)質量”的要求，采取切實有(yǒu)效的措施來(lái)推動精益管理(lǐ)工作(zuò)，确保取得(de)實實在在的效果，進一步提升隊伍整體(tǐ)素質和(hé)形象，全面提高(gāo)工作(zuò)效率和(hé)群衆滿意度。

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