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發布日期:2010-02-25 來(lái)源:伍略咨詢公司
2010年2月23日,我司輔導的某汽車(chē)飾件企業客戶TPM項目的階段性QC小(xiǎo)組發表會(huì)圓滿結束。共計(jì)12個(gè)QC小(xiǎo)組均根據QC曆程10步法的要求在咨詢顧問老師(shī)的輔導下完成了項目改善并取得(de)了相應的成果,其中“某客戶投訴降低(dī)”等5個(gè)項目效果尤為(wèi)顯著。彙報會(huì)得(de)到了領導充分的認可(kě), 總經理(lǐ)寄語鼓勵TPM推進辦要充分将活動持續下去并拓展到全公司。同時(shí)TPM推進辦對各小(xiǎo)組的活動組織、成果發表等6個(gè)方面進行(xíng)了綜合評估,并由管理(lǐ)層頒獎以資鼓勵。在充分肯定各小(xiǎo)組成績的同時(shí)管理(lǐ)層對咨詢組的專業精神也給予了高(gāo)度的贊賞。