廣東格美淇公司績效薪酬系統發布

2009年1月20日，重慶伍略顧問公司組織廣東格美淇公司各中層管理(lǐ)人(rén)員召開(kāi)了格美淇公司績效管理(lǐ)系統發布會(huì)。

會(huì)議上(shàng)，咨詢項目總監劉建軍向廣東格美淇與會(huì)人(rén)員再次報告了格美淇公司績效薪酬系統建立的推進流程、各階段性輸出、推進中的困難點、各部門(mén)的配合狀況等等，特别說明(míng)了該績效管理(lǐ)系統能否真正的運用于格美淇公司，将尚需要至少(shǎo)3個(gè)月的試運行(xíng)期，特别是對績效薪酬結果的驗證；并将運行(xíng)時(shí)間(jiān)确定為(wèi)2009年2月1日－4月30日。 

會(huì)議中，格美淇何總經理(lǐ)要求各部門(mén)開(kāi)始按計(jì)劃分配組織班組對績效系統文件的學習，要求各部門(mén)必須在2009年2月1日開(kāi)始試運行(xíng)，并在2009年5月5日前完成該績效系統文件的優化。

格美淇公司績效系統輸出主要系統文件包括了：公司2009年戰略地圖、各部門(mén)績效指标庫、各部門(mén)KPI清單、各崗位績效考核辦法、員工計(jì)件工資制(zhì)度、績效管理(lǐ)制(zhì)度、薪點表、薪酬管理(lǐ)制(zhì)度、員工手冊等等。