我司顧問應邀為(wèi)清華大(dà)學長三角研究院授課

2009年10月28-30日，Vadding公司HR産品經理(lǐ)劉建軍應邀為(wèi)清華大(dà)學長三角研究院民企總裁高(gāo)級研修班講授“實用性績效管理(lǐ)課程”，該課程是承接了清華大(dà)學長三角研究院MBA課程研修班之後的實戰性課程，強調學員通(tōng)過該課程之訓練，能夠真正的将MBA課程進行(xíng)适用性拓展。       

Vadding 公司HR産品經理(lǐ)劉建軍作(zuò)為(wèi)導師(shī)，在該課程上(shàng)采用了沙盤演練的模式，通(tōng)過1天的績效考核工具、BSC、績效管理(lǐ)流程、績效面談等一般理(lǐ)論的介紹後，導入了2天的實戰型的企業戰略地圖制(zhì)作(zuò)、經營目标制(zhì)訂、部門(mén)績效指标庫的建立、崗位績效考核模型設計(jì)、真實的績效改進/績效面談等內(nèi)容訓練，使這些(xiē)MBA學員深刻體(tǐ)會(huì)到了該課程與MBA課程中人(rén)力資源管理(lǐ)課的區(qū)别，學員也當場(chǎng)将自己企業績效管理(lǐ)中的問題提出，由培訓老師(shī)劉建軍作(zuò)為(wèi)現場(chǎng)案例給予一一解答(dá)。       

課後，受訓學員向校(xiào)方表示：希望以後的其它課程也能夠象本次“實用性績效管理(lǐ)課程”一樣，我們才能夠将理(lǐ)論運用到企業實踐中去。