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推行(xíng)精益行(xíng)政管理(lǐ)應重點考慮的幾個(gè)方面

發布日期:2018-08-24 來(lái)源:伍略咨詢公司

【伍略原創 嚴禁轉載】

衆所周知,精益生(shēng)産管理(lǐ)方式起源于制(zhì)造業巨頭豐田汽車(chē)公司,但(dàn)是,伴随着精益生(shēng)産方式在全球的迅速傳播與應用,其影(yǐng)響力已經蔓延到各行(xíng)各業,其中就包括政府行(xíng)政部門(mén)。

據了解,近年來(lái)美國有(yǒu)超過一半的州政府推行(xíng)了精益管理(lǐ)體(tǐ)系,應用範圍涉及內(nèi)部管理(lǐ)、行(xíng)政審批、行(xíng)政執法等等諸多(duō)方面。

我國作(zuò)為(wèi)迅速崛起的大(dà)國,黨和(hé)國家(jiā)領導人(rén)多(duō)次提出要深化行(xíng)政管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革。而在政府機關推行(xíng)精益管理(lǐ)正是順應了國家(jiā)行(xíng)政管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革的大(dà)趨勢,這樣可(kě)以更好地服務經濟社會(huì)發展,更有(yǒu)利于把工作(zuò)的着力點放在滿足行(xíng)政服務對象的需求上(shàng),同時(shí)最大(dà)限度地減少(shǎo)浪費,有(yǒu)效的履行(xíng)行(xíng)政職能,從而助推經濟社會(huì)更快發展。

作(zuò)為(wèi)國內(nèi)首家(jiā)輔導政府(事業)單位推行(xíng)精益管理(lǐ)的咨詢機構,伍略顧問認為(wèi)政府行(xíng)政機關若想順利有(yǒu)效的推行(xíng)精益管理(lǐ)體(tǐ)系,應重點從以下五個(gè)方面考慮(請(qǐng)點擊各項鏈接進入)

一、政務形象提升(如機關5S,機關目視(shì)化管理(lǐ)等);
二、行(xíng)政業務流程再造(提升行(xíng)政處理(lǐ)效率);
三、精益政務管理(lǐ)(消除內(nèi)部浪費);
四、學習型機關組織建設;
五、機關工作(zuò)績效管理(lǐ)。

以下将從這五個(gè)方面一一講解。