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某電(diàn)信設備制(zhì)造企業人(rén)力資源管理(lǐ)咨詢案例

發布日期:2018-08-24 來(lái)源:伍略咨詢公司

客戶背景:

    某電(diàn)信股份公司下設各通(tōng)信等分公司,多(duō)家(jiā)控股子公司和(hé)研發中心。該公司屬于國內(nèi)具有(yǒu)自主知識産權的信息産業高(gāo)科技(jì)骨幹企業在"全國電(diàn)子信息百強企業"中排名前20位。

    公司由事業單位向以市場(chǎng)為(wèi)導向的公司轉型,由注重行(xíng)政管理(lǐ)轉而注重業務管理(lǐ),到市場(chǎng)化運作(zuò),對管理(lǐ)機制(zhì)和(hé)觀念都産生(shēng)了較大(dà)的沖擊,管理(lǐ)不到位會(huì)影(yǐng)響業務,管理(lǐ)過渡(太規範)可(kě)能比管理(lǐ)不到位影(yǐng)響會(huì)更大(dà),因此,如何順利轉型,如何盡快适應環境的變化,對現有(yǒu)人(rén)員,特别是管理(lǐ)人(rén)員提出了更高(gāo)的要求和(hé)希望,該公司希望通(tōng)過人(rén)力資源項目的引入來(lái)改變人(rén)們的觀念和(hé)習慣,提高(gāo)效率和(hé)素質,在工作(zuò)中能夠創造出好的業績。

項目背景:

1、雖然進行(xíng)了調整組織結構、薪酬設計(jì)改革、末位淘汰等工作(zuò),但(dàn)隻是有(yǒu)了框架和(hé)概念,執行(xíng)走了彎路。

2、在逐步轉向以市場(chǎng)為(wèi)中心、以客戶為(wèi)導向的架構中,存在本位主義,目标責任不明(míng)确,開(kāi)會(huì)相互指責,推責任,效率低(dī)。

3、在幹部隊伍建設中,公司的二、三級經理(lǐ)做(zuò)的虛,管人(rén)多(duō),做(zuò)事少(shǎo);

4、公司不缺理(lǐ)論型人(rén)員,而是缺少(shǎo)技(jì)術(shù)帶頭人(rén),因此,必須引入技(jì)術(shù)帶頭人(rén),建立市場(chǎng)化的薪酬待遇水(shuǐ)平,才能适應競争的需要。但(dàn)公司現有(yǒu)環境難以吸引到人(rén)才,沒有(yǒu)好的願景和(hé)機制(zhì),人(rén)才也很(hěn)難留住;

5、員工的行(xíng)為(wèi)不規範,随意性大(dà),領導想要的報表要了很(hěn)久才能報上(shàng)來(lái),信息還(hái)不全。

6、公司人(rén)員綜合素質較低(dī),心态與人(rén)際交流都存在問題,思想無法發揮,希望能通(tōng)過項目改進工作(zuò)心态、與人(rén)交往等方面,怎樣快樂的工作(zuò),改變壓抑的氣氛,倡導積極、樂觀的心态。